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集团公司杰出青年创新人才李明
时间:2016-09-20 10:42:13 作者: 来源:中国石油新闻中心 浏览:521

李明,中油瑞飞人力资源业务咨询部部门经理、中石油人力资源管理系统(2.0版)项目负责人。他带领年轻的技术管理团队,不畏艰难、刻苦攻关,实现了人力资源管理系统向云计算环境的平稳过渡,为这套系统成为全球规模最大的人力资源ERP系统做出突出贡献。

   9月2日,在北京昌平中国石油科技园中油瑞飞人力资源业务咨询部,39岁的李明正带领他的项目组紧张忙碌着。他既是中油瑞飞人力资源业务咨询部部门经理,也是中石油人力资源管理系统2.0项目负责人。

  中石油人力资源管理系统是一个信息技术综合型系统工程。集团公司下属各个单位共有117套自建人力资源管理系统,数据分散,且需要与多家外部软硬件厂商和内部单位协调,技术风险高、时间紧、管理难度大。

  作为项目负责人李明创新项目管理,将项目实施工作按照业务条块进一步划分为54项子任务,各任务相对独立,并行开展工作,极大地提高了工作效率。从项目实施的第二年开始,就陆续实现了系统功能早上线、早见效的目标。

  在项目运作中,李明科学统筹,设立资源主线负责人,对每条资源主线、次线了如指掌。他每月主持召开部门碰头会,从目标确定到任务落实,组织周密、安排有序,并根据各部门工作进度进行下一步工作协调,持续提升项目运作质量。

  为了解决技术难题,李明带领年轻的技术管理团队,知难而进,集智攻关。根据不同系统和平台特点,准确获得用户需求,结合系统架构特点,合理设计系统功能,突出解决用户核心问题和需求;根据ITIL运维体系,紧密结合系统特点,搭建满足ISO20000体系运维管理流程,提升运维管理能力,保障系统平稳运行;重新定义各流程中的角色与职责,进一步梳理各个支持流程,有效提升了运维工作的规范性,通过建立各项信息管理制度,保障了系统安全平稳运行。

  中石油人力资源管理系统项目(1.0版)2009年正式上线后,李明十分注重系统的推广应用。他带领项目组以薪酬核算为抓手,不断扩大整个系统的应用范围。他还主持编写完成了中石油人力资源管理系统(2.0版)项目可研报告。根据集团公司人力资源“十二五”规划中提出的业务需求,他带领团队深入调研,有效提高了调研报告的科学性和合理性,为中石油人力资源管理系统(2.0版)项目顺利立项做出贡献。目前,这套系统已在集团下属100多家企事业单位使用。

  李明带领的项目团队里大部分是大学毕业生,缺少经验。李明采取边实践、边培养人才的方法,在项目运作中建立一支既了解人事业务又熟悉信息技术的复合型专业技术人才队伍,先后开展了人力资源共享服务和大数据分析研究,为集团公司人力资源信息化建设,以及未来管理变革奠定了人才基础。同时,他注重对团队人员进行职业生涯设计,对每位成员尤其是业务骨干进行定期梳理,对每个人的业务培训、项目实践做到机会平等,注重个人成长和项目推进同步进行,以提升能力为主,增强团队的凝聚力。

  经过几年实践,李明带领的年轻技术管理团队中已涌现出一大批对人事业务理解深入、对系统架构设计成熟的信息化技术专家。

  李明说,做好一个项目,首先要明确目标,其次要把既定目标落实到具体的工作环节和责任人。项目经理的责任就是统筹协调,充分调动全员积极性,最终优质高效完成目标任务。


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