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名人风云

王军:点点滴滴 细抠精算
时间:2017-09-14 10:28:14 作者: 来源:中国石油新闻中心 浏览:17

“预算考核原则突出严肃性及政策刚性,预算考核方法为总体考核、单项控制……”9月11日,在管道公司沈阳分公司党委中心组的学习课堂上,财务科科长王军在讲解预算考核的具体办法。

  参加工作29年来,王军从一名基层工人到机关干部,再到财务科科长,不论身处什么岗位,他始终保持一份乐观向上的精神和扎实工作的作风,以出色的工作业绩,赢得了广大干部职工的一致好评。

  找准工作的出发点

  王军接任财务科长12年来,不断充实专业知识,业务能力逐年提升,得到领导的充分认可。然而,他并不骄傲自满,仍然秉承以“坚决维护企业、职工合法利益”为出发点,认真当好领导的参谋和助手,为分公司发展积极建言献策。

  因为业务能力突出,他参与了管道公司科技中心的“油气管道资产弃置费用计提研究”项目,共同进行数据采集和分析,研究优化弃置费用。该项目获得了管道公司科技创新三等奖。

  群雁高飞头雁领

  群雁高飞头雁领。王军作为分公司财务科负责人,工作任务繁杂,但他将每项工作干到前边。不仅如此,他还带领财务科全体人员出色地完成每年度的各项工作任务。

  在分公司财务预算管理上,他借鉴上级预算定额参数法,结合分公司实际情况,多次组织各部门讨论研究,制定了分公司预算定额,使分公司预算管理水平在公正、透明、准确、及时等方面均得到大幅提升,分公司19个预算执行单位之间数据信息更具有可比性,预算分析结果对领导决策提供了有效的支持。预算控制水平的提高,对2015年、2016年分公司超额完成上级下达的降本增效任务起到了关键作用。

  在分公司一起管道抢险理赔谈判过程中,王军对保险各项条款反复研究,并查阅国内外相关案例,积累谈判经验。为获得第一手资料,多次往返现场查勘。经过细致的准备工作,在与保险公司理赔谈判中,他据理力争,摆事实、讲证据,最终经过两轮谈判,将保险理赔金额由原来的320万元增至400万元,维护了分公司的权益。谈判过程被管道公司在保险培训班上作为典型案例进行推广。“公司的权益就是广大员工的利益,容不得半点马虎!”谈及此事,王军斩钉截铁地说道。

  磨炼性格铸就业绩

  多年来,他早已适应了财务工作的繁杂、琐碎和不定时性。记账、统计、核算、各类凭证档案装订和归档等工作项目多、数量大,作为分公司财务科的负责人,他经常白天处理分公司的各项财务业务,晚上和节假日休息时间同科员们一起加班加点汇制各类表册。正是这种执着和一丝不苟,磨炼了他脚踏实地的性格,也正是这样一种性格,使他在分公司财务科科长这一艰巨的岗位上业绩出色。在他的带领下,分公司财务科的工作得到了管道公司的认可,曾被授予年度财务工作先进集体荣誉称号。

  他先后被评为2000-2001年度管道公司财务先进工作者、2008年度管道公司内控先进工作者、2007年-2009年度管道公司财务资产先进工作者。他参与的“油气管道资产弃置费用计提研究”项目获得了管道公司科技创新三等奖。

  涓涓细流汇成江河。在平凡的岗位上,王军从一点一滴做起,用自己的言行,践行着一个财务专业人员应负的使命,为管道事业的发展做出自己的贡献。


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