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　　管道局采办中心发挥需求、资源、经验集中的优势，通过精益管理破解难题，让采办工作更加规范高效，实现降本增效——　　

　　截至目前，管道局采办中心成立以来已服务80个国内外项目，实现节资超6亿元，不仅提升了采购集中度与专业化水平，而且建立了全球化物资采办网络，构建了强大的物资供应支持系统。

　　管道局采办中心发挥需求、资源、经验集中优势，统一采购流程，实施精益管理，凭借独特的运作模式，破解采办管理难题，实现降本增效新跨越。

　　改革：让采办工作更加规范高效

　　2024年5月，管道局成立采办中心，为全公司提供采购服务。以往，管道局的采办工作是分散的，公司同时运行的项目有几十个甚至上百个，而如此大的采购量却难以形成规模优势。“这种情况下，供应商也是左右逢源。我们的经验、数据得不到积累，有时候这个项目吃的亏到下一个项目还要再吃一遍。”采办中心相关负责人说，“采购模式中出现的问题和风险很难得到有效控制。”

　　转型、升级，止住出血点才能实现可持续发展，只有正视问题、作出正确决策，才能推动公司高质量发展。

　　采办中心的成立并不是简单的结构调整。目前，采购业务已经从物装公司分离出来，项目委托采办中心进行的调研、策划、采购、投标等所有定商定价工作全部免费，之前和项目以及各单位之间多有争议的服务费也没有了。采办中心设置了6个部门，从计划任务分配到采购结果反馈，统一的“单到单”模式、统一的标准和模板、统一的操作和审核流程、统一的理念和价值贯通，让采购工作更专业、更规范。

　　“专业的事交给专业的人去办。”采办中心副主任罗斌说，“花钱很简单，但是要让每一分钱花得明明白白、花得干干净净、花得物有所值，这才是真正的挑战。”

　　集中：发挥优势实现1+1＞2

　　100个人每人买1个杯子和1个人买100个杯子，最后的价格一定是不一样的。这就是采办中心的第一个集中优势：需求集中。

　　“在中心成立初期，需求集中的优势就显现了出来，采购量上来了，对供应商的吸引力也大了。为了能长期合作，供应商大多开出了优惠价。”采办中心相关负责人表示，采办中心自成立到2024年底，7个月的时间，采购量比以前物装公司有显著增长，标志着管道局物资采办工作驶入高质高效发展的快车道。

　　对于采办工作来说，供应商库和产品信息数据库是最重要的“两库”。采办中心将物装公司国际、国内采购业务与国际公司的采购业务进行合并，整合资源，实现了国际公司供应商跟物装公司供应商的贯通，逐步完善了供应商信息库和产品信息库。

　　采办中心第二个集中优势是资源集中。“两库”的建立和完善，不仅服务全局的采购工作，也为后续项目投标预算审查、查询历史数据辅助决策、了解市场行情、编制采购方案等工作提供了便利。

　　采办中心的成立也是全公司采办人才的集中。员工中有服务过国际项目的，也有服务过集团公司项目的，都有着丰富的物资采办经验。如何让这个团队发挥更大的作用？评审会制度应运而生。截至目前，采办中心坚持召开评审会92期，提出评审员意见超3200条。采办中心副主任戚建利表示，通过评审会，大家都能参与进来学习提升，还可以通过集体决策减少不合规的情况发生。

　　管理：“精益化”推动项目创效

　　管道局的核心竞争优势，在于能源储运工程全产业链全生命周期的建设管理能力。发挥这一优势，需要产业链相关单位协同融合、形成合力。对项目来说，什么是真正高效的采办工作？采办中心本着“支持项目、服务项目、成就项目”的服务理念，强化精益管理，充分与项目融合，在项目委托采购的计划合理性、采购委托交底的充分性、需求和市场的满足性等方面与项目方进行充分交流，共同推动项目创效。

　　采办中心成立后，从公司整体利益出发，配合管道局发展计划部编制了《项目采购工作指南》，从项目采办执行计划的编制、采购界面的划分到采购策略和采购方案的编制、采购的实施、采购结果的反馈等，为从事项目采办管理人员提供了一套标准化的操作流程和管理方法。

　　“在采办工作中，我们是把关人。项目需要什么，我们就根据项目需求制定针对性的策略，包括价格、采购周期、供货商短名单范围等，从‘第一视角’发现问题、提出意见，推动设计与施工整体的管理提升。”采办中心主任张强说。目前，针对在建项目，采办中心安排专人负责与委托单位和项目对接，已安排20人对接52个国内外项目，对流程、界面、进度等进行沟通，对技术文件、委托文件、批复文件中的问题进行交流和纠正，以推动执行。

　　从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。采办中心将继续秉持廉洁、高效、专业、担当的理念，持续推动管理流程的优化升级，为管道局转型升级、可持续发展注入源源不断的动力。（记者 王悦 通讯员 魏明）