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2025年6月20日，惠生清洁能源在南通基地举行了云顶FLNG项目500万安全无损工时里程碑庆典仪式。来自惠生清洁能源与云顶集团的管理团队、项目人员及一线员工代表共同见证了这一重要时刻。自开工以来，项目团队始终坚持“零缺陷、零事故、零伤害、零污染”的QHSE管理目标，从200万安全工时迈向500万安全工时，凝聚了项目各方的专业协作与责任担当。

管理者声音：安全是全员坚守的承诺

惠生清洁能源南通基地总经理沈建荣表示，安全是企业发展的生命线，是员工幸福的保障线，是社会和谐的稳定线，也是每个人对家庭、对社会的承诺。500万工时的背后，是团队对标准的坚持、对风险的敬畏，感谢云顶集团的信任与所有一线员工的支持。

云顶石油天然气有限公司执行副总裁谢幼超提到，今天恰逢云顶FLNG项目EPCIC合同签订一周年，这份成绩充分体现了“人”才是安全最坚实的守护者。

人员表彰：表扬先进、树立标杆

惠生和云顶管理团队代表为在项目安全管理表现突出的优秀一线员工、生产管理人员、协作单位人员进行了表彰，分别授予一、二、三等奖，并颁发奖状及实用奖励物品。

HSE激励 

项目亮点：管理精细，执行有力

惠生项目团队围绕QHSE管理目标，推进多项安全管理措施：

· 多层级协同机制：建立“业主–项目组–基地–协作单位”联动机制，通过日晨会和每周联合巡检等有效举措实现风险隐患群防群治。

· 数字化赋能：通过QHSE管理平台和安全质量观察卡（SQOC），实现隐患扫码上报、整改责任分派与进度追踪，提升闭环处理效率。

· 文化引导：通过“QHSE之星”评选和体感中心体验，提高一线员工安全意识和行为主动性。

· 高温防护：夏季前夕部署错峰作业、设立清凉补给站与健康监测点、开设中暑防护专项培训，确保作业安全有保障。

镜头定格：平凡身影铸就伟大工程

继续前行：EPCIC全项目周期QHSE管理

500万工时不是终点，而是新的起点。惠生清洁能源和项目团队将持续推动QHSE管理深度融入设计、采购、建造、安装、调试全过程，构建更稳固、更高效的项目执行体系，以严苛标准筑牢QHSE底线，高效协同推进项目进度，实现QHSE与效率的双赢共进。