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思想破冰 实干破局

——河南油田物资供销中心宣传思想文化推动物资保供新动能

“2天！9个审批层级全部通过！”上月12月31日深夜，河南油田物资供销中心办公楼依旧灯火通明，设备采购部副主任纪晓英对着电话高声喊话：“紧盯合同审批进度，绝不能耽误内衬管线修复线建设进度！”这场与时间赛跑的保供攻坚战，正是该中心把思想工作转化为实干动能的生动注脚。

2025年以来，物资供销中心锚定油田油气当量迈上150万吨战略目标，坚持理论讲得懂、思想聚得拢、文化育得活、作风扎得实，推动习近平文化思想在物资保供一线落地生根，催生出看得见、摸得着的发展实效。

理论“铸魂”：从“会场”到“现场”，学出保供实战力

“过去学理论，觉得和业务隔着一层，现在领会到是解决问题的‘金钥匙’！”魏岗仓库货堆旁，保管员高俊拿着图文并茂的“明白纸”，跟工友们蹲在地上热烈讨论。

为破解理论学习与业务“两张皮”难题，中心主动当好思想伟力的“播种机”，将党的创新理论转化为“采购咋省时间”“廉洁咋防风险”等贴近实际的“家常话”，让理论不再“悬在空中”。

“分层学、照着干”的框架越搭越实：党委中心组集中学习19次，精准把握战略方向；基层“三会一课”开展70场，推动理论直达末梢；领导干部用带着油味、汗味的语言，把深邃思想讲成听得懂、用得上的“土方子”，让理论入脑入心。

“理论不是贴墙标语，是帮咱少走弯路的‘指南针’！”纪检干事唐立新翻着梳理完备的制度台账，14个廉洁风险点、38条防控措施条条清晰。中心开展“数据、台账、清单”专项治理，删减无效台账46项。127人次主动下沉一线对接需求，节假日24小时待命成为常态。理论学习的“深度”，真切转化为保障生产的“速度”与“温度”。

思想“凝心”：从“共识”到“共为”，讲出攻坚向心力

“以前觉得增储上产是油田层面的大事，听完宣讲才明白，优化一个采购策略、抢通一个保供环节，都是在为增储上产贡献力量。”青年员工王克难在“石理春风 豫油新声”宣讲会后感慨道。

中心构建分层宣讲体系，推动思想共鸣层层递进：领导干部带头讲战略、明方向；职能部门集中讲政策、析流程；基层班子面对面讲任务、压担子；群团组织贴近讲奉献、树榜样。15场次宣讲实现全员覆盖，同步开展的“当前形势怎么看、目标任务怎么办、立足岗位怎么干”专题研讨，围绕“如何在增储上产中找准定位”等10个攻坚难题，碰撞出60多条“实招”。

思想齐了，干劲就足了。东湾油田套管短缺，供应团队跨企业“借资源”，实现“逐口井保量供应”；渭北WB53井台压裂，800多台次运输车连轴转运，将支撑剂供应周期从10天压缩至5天；重质石蜡采购遇阻，各部门连夜“搭班子”，4小时完成15级审批。2025年，中心累计供应物资6.65亿元，61个重点项目实现保供零掉链，每一组数字背后，都是思想共鸣催生的行动合力。

文化“赋能”：从“传承”到“践行”，育出担当内驱力

如何让石油精神的血脉在保供战线赓续传承、焕发青春？中心的答案是：让“苦干实干”“三老四严”的精神基因，融入供应链的每个环节、每个岗位。

学习闵恩泽、陈俊武等石油石化楷模，不仅是学习事迹，更要对标找差、明确方向。在奋斗文化的浸润下，一个个身边的榜样立了起来：劳模朱静在戈壁风沙突袭时，不顾腰椎间盘突出，扛起50公斤材料毅然前行；巾帼标兵张丽为检测套管质量，在阴雨泥泞中跌倒又爬起，坚持完成检测任务。“把平凡工作做到极致，就是不平凡。”计划员郭凤娟的话，道出了员工对敬业奉献的理解与认同。

企业文化从墙上“走”下来，驱动管理提质增效：精简机构、压减岗位、整合台账、优化流程……一系列改革背后，是“及时、经济、安全、绿色保供”的文化自觉。就拿经济供应来说，节约理念融入采购全流程：调低煤炭热值年省945万元，优化天然气采购年降655万元，选用国产硒鼓年省52.8万元。

“石油精神是干出来、省出来的！”这句话成了员工们的口头禅。2025年，中心采购资金节约率达15.05%，每一分效益的提升，都是文化赋能最扎实的注脚。

作风“夯基”：从“蹲点”到“冲锋”，干出服务新气象

“坐在办公室全是问题，深入基层都是办法。”领导班子带着“问题清单”下基层，机关干部紧随其后，39人次跑遍基层角落，脚底板沾满的泥土，正是作风转变的最好见证。

“货架重新规划后，物资周转效率提升了30%！”魏岗仓库主任李东海指着整齐的套管存放区，向蹲点的中心领导汇报。中心严格践行“八到现场”要求，调研直指痛点难点，18条员工诉求、52个“挠头事”逐一销号，仓储拥挤、防护薄弱等老大难问题彻底改观。

作风转变体现在效能提升上：创新“线下审核+线上提报”采购模式，让数据多跑路、基层少跑腿；招标工作提前介入、压缩周期，为产能建设抢出宝贵时间。去年国庆假期，张60-1井急需的气举工具在假期内配齐；端午时节，渭北压裂料需求实现实时联动配送。“事不过夜、马上就办”的过硬作风，不仅筑牢了保供防线，更温暖了一线员工的心。

从凌晨四点的采购攻坚，到戈壁滩上的物资转运；从货堆旁的理论宣讲，到招标现场的熬夜加班，物资供销中心用“接地气”的思想引领，干出了“实打实”的硬核业绩。思想引擎持续轰鸣，文化活水奔涌不息，老油田的青春活力，正是这样拼出来的！

（中国石化河南油田物资供销中心   谢玉文）