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撬动采购链上的“真金白银”

攻坚克难，精准发力，节约资金8082万元

      ——河南油田物资供销中心降本增效攻坚纪实

键盘声声，计算不止。1月13日，河南油田物资供销中心采购员何俊海目光专注，紧盯屏幕上的报价对比表，手中的笔在纸面疾书。“煤炭调价公式必须再核一遍，这是降本大头。”他低声自语，神情专注。

过去一年，物资供销中心锚定降本增效目标，主动应对市场变局，创新采购策略，优化管理机制，在采购全链条上精准发力，用实打实的攻坚举措，推动采购成本持续下探。全年累计节约采购资金8082万元，资金节约率达10%以上。

深挖一锹，战略寻源探新路

“西部煤炭这笔账，是‘磨’出来的、更是‘闯’出来的。”提起这场降本硬仗，老采购何俊海打开了话匣子。

以往，西部煤炭热值标准定为5000大卡，成本居高不下。中心没有坐等观望，而是主动出击，协同油田生产运行部、BOO项目部及用户单位反复论证，提出将热值调整至4200大卡的优化方案。经多轮试用验证效果良好后，他们趁热打铁，与供应商展开多轮艰苦谈判，最终敲定新的价格与奖惩机制。

“每吨煤降低135元，6月份瞅准市场行情，再次艰难谈判，硬是又压降35元，仅这一项去年就节约资金673万元。”何俊海算起这笔账，脸上带着自豪。

天然气采购是块“硬骨头”，价格波动频繁、供应商议价能力强。采购团队化身“市场侦察兵”，多渠道收集信息，深入分析行情，精准把握节奏。东部天然气通过优化气量结构，非供暖季与供暖季价格同比分别下降；西部天然气则在物资装备部支持下，引入内部资源，与新疆疆北公司达成合作，经多轮磋商，CNG执行价格下降6%，年节约55万元。

“新疆的二氧化碳采购，靠的是协同作战的巧劲！”采购员杨长超介绍。面对当地无现行框架协议的困境，中心在总部指导下，主动跨前一步，与胜利工程公司建立协同机制，整合双方需求，形成采购合力。开展成本分析、市场研判，科学设立调价机制，吸引优质供应商竞争，最终通过公开招标节约资金200余万元。

策略破局，竞争驱动挤水分

在采出水处理系统改造项目中，往复泵采购曾一度陷入僵局。“既有供应商资源有限，议价难度大。”采购员耿伟峰坦言。

团队没有畏难，而是广泛摸排资源，积极引导优质供应商参与竞标。最终成功吸引8家企业同台竞标。充分竞争之下，采购资金节约率达44.35%，节约金额90万元。

“批量采购才能提升话语权，这是硬道理。”材料采购部副主任张浩一语中的。中心大力推行框架协议采购，不断扩面增量，去年框架协议采购率达89.52%。针对化学原料等集采物资，加强市场调研与成本分析，合理设定最高限价与计价公式；对价格波动较大物资，建立动态调价机制，实现与市场“同频共振”。

标准化、国产化采购也是降本利器。中心定期梳理协议明细，引导选用框架内物资；邀请用户参与选型，减少非标需求。同时，编制办公用品、打印耗材等标准化图册，推进国产化替代。以常用打印机硒鼓为例，采用国产高性能替代型号后，单价成本直降214.20元，仅此一项全年节约达52.8万元。

链式管控，全程精益创价值

“降本增效无捷径，靠的是步步为营、久久为功。”材料采购部主任李道元强调。中心始终将精细化管理贯穿采购全链条，在每一个环节中深挖潜力。

在LNG采购招标阶段，团队不满足于常规流程，主动调研周边供应资源，实时摸排加气站报价，结合招标文件剖析供应商价格构成，精准测算价格底线。依托扎实数据开展靶向谈判，最终在协议期内实现节约3.47万元。“能省一分是一分，这是我们采购人的责任。”何俊海的话语朴素而坚定。

从大宗物资议价到小众设备招标，从标准化采购推行到国产化替代深化，物资供销中心打出降本“组合拳”，在提质增效的道路上跑出“加速度”。

“采购不只是‘买东西’，更是‘管成本’、‘创价值’。”望着员工忙碌而专注的身影，物资供销中心负责人满怀信心，“高质量发展的底色，要用效益来诠释。下一步，我们将持续深化采购全链条管理，在创新中挖潜，在精细中增效，为油田高质量发展注入更加强劲的动能。”

中国石化河南油田物资供销中心  谢玉文