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2月1日，中建安装在宁召开2026年海外工作会，深入落实中建集团海外业务高质量发展座谈会要求，系统总结公司“十四五”时期海外业务发展成绩，全面谋划“十五五”时期海外发展目标和任务举措，进一步统一思想、凝聚合力，推动公司海外业务实现高质量发展。

中建安装党委书记、董事长王俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理相咸高主持会议并传达上级会议精神，副总经理秦培红作2025年海外业务工作报告，公司领导刘福建、颜志凯、赵喜顺、车玉敏、李大光、陈伟东、刘文建出席会议。

王俊指出，过去五年，公司坚持以“165”海外高质量发展战略为指引，贯彻落实中建集团第十五次、第十六次海外工作会精神，积极应对全球政治经济形势变化，坚定融入共建“一带一路”，全力以赴开拓市场，持续优化管控体系，全面深化穿透式管理，积极服务对外大局，构建起规模与效益协同增长、风险防控与价值创造有机统一的高质量发展格局，圆满完成“十四五”各项目标任务。

王俊强调，回顾过去五年的海外发展，公司上下坚定“走出去”信心，主动服务国家对外开放大局，在市场拓展、项目履约、品牌塑造等方面积累了宝贵经验，为应对新形势、抢抓新机遇奠定了坚实基础。同时，从国际发展形势、国家战略导向、公司自身发展等方面分析研判当前海外发展形势。

王俊要求，“十五五”时期，公司要紧跟国家与中建集团海外发展战略，坚定大力发展海外的决心信心，聚焦国际市场数字化、智能化、绿色化转型机遇，塑强专业化、差异化竞争优势，实现海外业务既定目标，成为中建集团坚定不移“走出去”的核心专业力量。

强化创新驱动，激活转型升级动能。要创新管理理念，坚持“专业化发展、国际化视野、属地化经营、中建化管理”的海外管理理念，将中建集团管理标准贯穿海外业务全过程。要创新营销模式，构建联合营销矩阵，推动技术营销、方案营销和体系营销深度融合，实现从单一业务拓展到多元生态共建的升级。要坚持科技赋能，坚持“产品化、产业化、市场化”的科技研发方向，推动自有技术、特色产品与一体化方案在海外落地，以技术优势抢占发展先机。

建强境外机构，释放协同联动效能。要坚持深耕属地国别，集中资源打造标杆工程，以优质履约积累市场口碑，与当地政府、行业协会等建立常态化沟通联络与良好合作关系，久久为功做深属地市场。要全面整合属地资源，加强本地化优势资源的挖掘、转化与应用，深度研究当地政策规则，分层分类建立属地人才梯队，搭建区域供应链资源库，构建本地化运营网络。要推进区域总部建设，落实市场引领、资源对接、统筹协调、履约监控等管理职能，提升区域整体运营质效。

强化引领服务，提升穿透管控水平。要健全各级组织对海外的领导体系，定期研究海外工作，及时解决重大问题，切实发挥把关定向作用，保障海外业务稳健发展。要持续强化总部对海外业务的管控，主动扛起监管责任，坚持靠前指挥、直插一线，加强实地调研服务，凝聚“上下协同、齐抓共管”合力。要持续强化二级子企业海外管控体系，全面承接公司关于海外发展的各项要求，切实承担研究市场、配置资源直接责任，“一把手”要亲自研究、部署、推动海外业务工作。

着力防范风险，筑牢海外发展保障。要统筹防范各类风险，把防范风险放在第一位，常态化开展穿透式研判，健全快速预警、快速处置的闭环机制，集中攻坚境外风险项目，坚决守牢风险底线。要深化境外合规管理，健全“四位一体”廉洁风险防控体系，将合规管理融入投标、签约、履约、结算全流程，严肃查处境外腐败问题。要提升应急处突能力，主动应对复杂国际形势，完善各类应急预案和预防措施。

锚定团队领航，凝聚海外奋进合力。要全面强化团队引领，把团队建设贯穿海外业务发展全过程，充分发挥团队“战斗堡垒”作用和骨干“先锋模范”作用。要深化海外人才培育，践行“优秀的人到海外，海外的人更优秀”的人才理念，深化“1633”海外人才培养体系，加强海外人才梯队建设，实现内外人才优势互补。要完善海外激励机制，建立与海外业务发展相适配、与绩效紧密挂钩的薪酬激励体系，调动海外团队内生动力。要加强国际化品牌建设，积极融入属地经济社会发展，加大海外品牌建设力度，塑强企业品牌知名度和影响力。

秦培红从“属地市场全域攻坚，管理体系更趋完善，穿透管理纵深推进，人才队伍逐步建强，品牌影响显著提升”5个方面，全面总结2025年海外发展成绩，分析研判问题，并部署2026年重点工作：

进一步优化管控体系，强化海外发展支撑。要全面贯彻落实中建集团“1+116”总要求，设立海外区域总部，构建全流程、全覆盖、穿透式的管控与服务体系，确保海外项目始终受控。

进一步开拓海外市场，开辟高质量发展新局。要持续深耕属地区域，推进属地化经营，发挥专业优势，提升营销能力，构建起“多点支撑、全域协同”的市场布局，合力开拓海外业务。

进一步强化履约能力，塑强企业品牌形象。要提升基础管理水平，深入整合供应链资源，加大科技研发创新，着力防范化解风险，提高履约质量与竞争力，塑强“中建安装”企业品牌。

进一步深化穿透式管理，提升精细管控效能。要优化考核评价体系，形成以考核促提升良性机制，加快海外信息化建设，实现业务数据实时可视化分析，完善境外监督体系，防范各类经营风险。

进一步建强人才队伍，锻造海外中坚力量。要提高海外人才规模和质量，提升国际化能力和指数，打造多元协同、优势互补的跨文化团队，完善海外激励制度，健全福利保障机制。

进一步强化发展支撑，凝聚海外奋进合力。要全面加强团队引领，持续塑强海外品牌，全力做好员工关怀，营造团结奋进、和谐友爱的团队氛围，凝聚海外奋进合力。

会上，总部相关部门作海外穿透式监管工作情况汇报，5家子企业作海外业务工作汇报，发布数据中心模块化业务推介视频。表彰2025年度海外工作先进个人。

公司总部部门副职及以上人员，各派出机构、二三级子企业主要负责人及相关业务分管领导等在主会场和视频分会场参会。