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2月6日，海油石化工程2026年工作会议暨二届四次职代会议在济南召开。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记系列重要论述和指示批示精神，认真落实中国海油和中海炼化工作会议部署要求，总结回顾2025年及“十四五”工作，分析研判当前形势，安排部署2026年及“十五五”任务，动员全体干部员工苦练内功、破局攻坚，奋力推动国内一流工程公司建设迈上新台阶。

海油石化工程党委书记、董事长张晓代表海油石化工程党委和董事会作题为《以工程韧性筑基 以创新锐度破局 奋力推动国内一流工程公司建设迈上新台阶》的讲话。 

海油石化工程党委副书记、董事、总经理吴广增主持会议，传达学习中国海油、中海炼化2026年工作会议要求，并作总结讲话。海油石化工程领导班子成员吕克强、张忠富、张广良，海油石化工程外部董事阚志龙、陈国明、生毓龙出席会议。

会议指出，2025年，面对竞争加剧的市场环境，海油石化工程党委带领全体干部员工，锚定任务目标不放松，紧扣主责主业，强化党建赋能支撑，释放发展活力；优化经营管理能力，全力拓市增效；稳固专业服务能力，持续贡献价值；拓展数智驱动能力，智绘工程未来；突出科技创新能力，锻造发展引擎；夯实企业治理能力，筑牢风险防线，推动生产经营取得新成效，加快推动服务炼化产业升级。

会议强调，“十四五”时期，公司坚持铸魂强基，党建引领保障作用更加凸显，党建考核连续3年获评A级；挺起多个“国之重器”，助力保障能源安全，承担多个天然气产供储销体系建设重点项目；坚持创新引领，科技成果多点开花，当好炼化产业科技成果转化桥梁，公司以工程韧性稳住基本盘，以创新锐度开辟新赛道，全体干部员工用深夜灯光的拼搏和离家千里的坚守，稳稳托住了每一项重点任务，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

会议深入分析研判公司发展面临的新形势、新挑战、新机遇，并客观指出了公司存在的问题和不足，就公司“十五五”时期及未来更长一段时间高质量发展，强调要以更高站位、更宽视野，精准把握发展大局，找准发展方位，努力破解难题，开拓新局。

会议明确“十五五”时期的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会和习近平总书记重要指示批示精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，着力推动高质量发展。紧紧围绕集团公司“1566”总体发展思路，紧扣炼化产业转型升级、石化工程创新发展的中心任务，坚持“依托海油，服务行业，国内一流”，着力提升中下游领域过硬的专业技术能力和工程建设管理能力，提升企业综合竞争力，为中国海油、中海炼化主责主业发展持续赋能。构建“123”发展思路，持续积累大型综合工程技术和工程管理经验，实现关键技术新突破，稳步提升核心设计水平和质量，全面提升服务海油各类项目的综合能力及服务矩阵，努力将海油石化工程打造成“科技创新高地、成果转化基地、人才培育摇篮”，扎实稳固行业中下游工程建设的重要地位。

围绕海油石化工程2026年重点工作，张晓强调，要以全面从严治党新成效引领公司事业新发展，持续擎旗铸魂，推动党建工作向价值创造跃升，持续打造高质量干部人才队伍，持之以恒推进全面从严治党；要聚焦破局立新，打好市场开拓攻坚战，提升经营管理能力，激活市场攻坚活力，提升市场敏锐度，拓展系统内市场，提升投标能力，发扬传统优势，抢占系统外市场，加大力度突围海外市场；要聚焦蓄势赋能，打好科技创新攻坚战，深化科研与市场融合，加强新技术储备和吸收，发展新赛道，大力布局绿色低碳技术，助力源头减碳、过程控碳；要聚焦全链协同，打好数智转型攻坚战，加快推动智能化设计，锻造数字化应用技术优势，深化人工智能场景应用并提升价值创造能力，加快推出数智化品牌；要聚焦固本强基，打好风险管控攻坚战，强化EPC协同，推动工程质量管理全面提升，守牢安全生产底线，加强合规管理，加强采办管理，强化预算管理。 

吴广增强调，召开本次工作会议，就是为服务中国海油“打造具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团”战略目标、推动炼化产业高质量发展以及海油石化工程建设国内一流工程公司发展目标统一思想、明确方向、压实责任。各部门、各单位会后认真学习领会，压实主体责任，细化任务清单，围绕全面从严治党、市场开拓、科技创新、数智转型、风险管控五大重点任务，建立分级负责、层层落实的责任体系，对照工作部署逐项拆解目标、细化举措、明确时限、责任到人，坚决完成2026年生产经营目标，为全力构建炼化产业高质量发展新格局做出更大贡献。

会上QHSE部、采办部、控制部、土建室、设备室作交流发言。

会议审议了职代会提案工作报告、工会经费审查工作报告，并表决通过了职代会决议。

海油石化工程直管干部、公司专家、职工代表、青年代表、统战人士代表参会。