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2月27日，阿联酋阿布扎比的正午，烈日把沙漠烤得滚烫。距离市区160公里，由CPECC海湾地区公司承建的巴布布哈萨产能升级项目施工现场一片繁忙。

巴布布哈萨产能升级项目是阿布扎比国家石油公司（ADNOC）日产原油冲刺500万桶战略下公司承揽的首个EPC项目，涵盖巴布油田第九列、布哈萨油田第六列2套原油处理设施的全流程建设。采购作为连接设计与施工的核心纽带，直接关系着项目履约质量和进度底线。在位于阿布扎比市区的项目采购办公室内，采购员们每天紧盯屏幕，与全球厂商开展跨时差“赛跑”。

协同破局，下好“一盘棋”

两大油区相隔80余公里，200个采购包覆盖全球16个国家的116家供应商。两列项目近80%的采购包高度相似，却需同时执行新旧两套标准，且设计进度存在一两周的时间差，采购工作被迫“双轨并行”。

面对挑战，项目采购团队以“一体化统筹”为核心，将两列相似设备材料集中整合，同步询价、合并管理，利用规模化优势压低成本。针对人员紧、包件重的现状，创新推行“专人专管相似包”模式。项目采购部17名采购员人均承接10至25个采购包，中方员工主导核心文件编制与付款审核，外籍员工主攻与海外供应商的沟通对接。这种优势互补的模式，大幅提升了工作效率。

为破解设计进度节奏不同难题，采购团队与设计团队开启“贴身作战”，每日碰头协调，第一时间疏通难点。开工两年多来，项目采购进度始终超前，赢得业主高度评价。

攻坚筑障，啃下“硬骨头”

采购效率直接牵动着施工节奏。项目采购部经理崔佳庆表示，经历了2024年的“下单攻坚年”、2025年的“催交冲刺年”，2026年进入采购工作最密集的“全面攻坚阶段”，工作模式从“线性推进”转为“网状交织”，增补采购、催交运输、仓储管理多线并行，团队人均日处理邮件上百封，确保下单要快、价格要优、交货要准。

时差是国际采购的必考题。与欧洲供应商对接，往往需要国内员工在下班后继续工作。为推进订单落地，采购团队建立了“邮件沟通+三方会商+业主直联”的多元机制，成功推动核心设备订单排期提前。

2025年10月，为保障第六列连头工程急需的300台阀门按时到货，采购员王军主动请缨回国，在苏州2家阀门厂奔波2个月，每日泡在车间盯进度、解难题、对接检验。“看到物资顺利运到现场，所有辛苦都值了。”王军的话里透着自豪。

智慧赋能，提质“加速度”

“现在做采购，既要拼体力，更要拼智慧。”崔佳庆说。作为海湾地区公司自主参与研发的智慧仓储系统的首个试点项目，巴布布哈萨产能升级项目采购团队用数智化转型为项目提速提效。

借助该系统，项目累计实现了200个订单、数十万条物资的收货、发货及盘库数据的全生命周期实时追踪。输入材料编号即可精准定位物资，破解了多分包商领料混乱等难题。针对包含数千项物资的大宗料订单，系统一键查询便能理清信息。精准的库存盘点功能更是助力项目清库存、降成本。同时，项目团队还整合Wrench、EMP、智慧催交、智慧物流等数智化工具，构建全流程线上管控体系，沟通效率和管控精度大幅提升。

从跨区域协同到攻坚担当，再到智慧赋能，巴布布哈萨产能升级项目采购团队用实干与担当，在阿联酋擦亮了CPECC品牌名片。