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作者：牛颖    马骉

当前，全球能源格局正经历深度重构，碳中和进程加速推进，可再生能源规模化发展、化石能源清洁化利用及新型能源技术迭代成为转型核心方向。与此同时，地缘政治冲突持续扰动全球能源供应链，中东局势冲突导致霍尔木兹海峡航运受限，直接影响全球30%的海运原油、20%以上液化天然气贸易，严重冲击包括中国在内的全球能源供应链稳定性，能源安全战略重要性愈发凸显。

以柏克德（Bechtel）为代表的国际顶尖工程企业，凭借百年技术积累、全球化资源整合能力，推动能源基础设施建设向低碳化、数字化、模块化、轻资产化转型，领跑全球能源业务。本文通过系统研究其能源业务战略，既能揭示国际工程企业在能源变革中的适应机制、丰富战略理论，更能为中国能源工程企业破解同质化竞争、盈利水平偏低、低碳转型滞后等困境，提供实践参考，助力国家“双碳”目标与能源安全战略落地。

柏克德公司概况

柏克德成立于1898年，在美国俄克拉荷马州以铁路修建起家，现已成长为美国最大的私营工程公司，长期位居ENR全球国际承包商榜单前列。业务覆盖160多个国家和地区，累计参与超25000个项目，打造了胡佛水坝、英法海底隧道、香港国际机场等标志性工程。

公司采用未上市合伙制，Bechtel家族持有约40%的股份，历经家族五代掌门传承，剩余股份由公司管理层与外部董事持有。这种制度保障了战略的长期稳定性，避免资本市场短期利益干扰。

能源业务是柏克德的核心支柱和第一大营收板块，收入占比接近50%，贡献了稳定现金流与核心利润。其业务布局全面，覆盖LNG设施、天然气发电、氢能、碳捕集与封存、可再生能源、核电、炼油、关键金属开采等领域，形成“传统能源低碳化、过渡能源清洁化、新能源规模化”的协同结构，是全球能源基础设施建设的核心参与者与引领者。

柏克德公司能源业务战略分析

一、战略定位：全球能源基础设施全生命周期解决方案提供商

柏克德以“推动可持续能源增长与全球进步”为愿景，紧扣碳中和、能源安全、技术创新核心议题，构建“传统能源兜底、过渡能源支撑、新能源引领、核能压舱、全链条配套”的一体化体系。从单一的工程承包商，全面转型为集规划设计、EPC、项目管理、咨询服务、运营维护、技术研发于一体的全生命周期综合服务商，延伸业务价值，提升核心竞争力与抗风险能力。

二、核心业务战略

1.传统能源低碳化：技术升级，节能减排

柏克德通过技术升级推动传统燃煤电站低碳转型，而非盲目退出。2011年完成美国Oak Creek燃煤电站扩建，采用超临界蒸汽发生与先进烟气净化技术，氮氧化物、二氧化硫、颗粒物排放分别减少60%以上、97%和99.9%以上；2012年完成PrairieState能源园区项目，整合多种可持续技术，二氧化碳排放量较同类电厂减少15%，汞、氮氧化物、颗粒物排放均达到行业先进水平。

2.过渡能源清洁化：聚焦联合循环发电，领军LNG领域

天然气作为过渡燃料，兼具高效、低碳、调峰优势。柏克德在天然气发电领域打造多个标杆项目，2015年完成的PandaPower Temple电厂可30分钟内提升50%发电量，支撑风光发电并网；2017年卡罗尔县项目二氧化碳排放较传统燃煤电厂减半，污染物排放减少90%；2020年Cricket Valley项目将休眠工业基地改造为低碳电站，服务纽约100万户家庭。

过去20年，柏克德设计建造了全球30%的LNG产能，核心在建的德州Rio Grande LNG项目年产能1760万吨，建成后将成为美国LNG出口核心产能，巩固其行业领先地位。

3.新能源规模化：全面布局，抢抓增长红利

柏克德全面拓展光伏、风电、水电等新能源领域，实现规模化发展。在水电领域，其参与建设的胡佛水坝成为美国工业标志性工程，后续完成加拿大Limestone、Keeyask等水电项目，在永久冻土施工、复杂坝体建设、抽水蓄能、跨流域阶梯优化等领域形成核心优势，持续参与全球水电项目。

在太阳能领域打造多个标杆项目。2014年建成全球最大塔式光热电站Ivanpah，2024年Cutlass1&2号光伏项目实现自动化突破与100%数字交付，目前仍推进多个光伏项目，扩大布局。风电领域虽起步较晚但发展迅速，2021年完成首个风电项目Pinnacle，2023年完成英国TwinHub浮动风电项目，助力英国海上风电目标实现。

4.核能全方位深耕：巩固优势，拓展蓝海领域

柏克德自1949年起在爱达荷州实验增殖反应堆I涉足核电领域，累计参与全球150座核电站建设，新增装机超76000兆瓦，构建全产业链布局 。 在大型核电领域 ，打造了美国德累斯顿商用核电站、Turkey Point压水堆 、Watts Bar压水堆、 Vogtle 3&4号AP1000核反应堆等里程碑项目，2021年负责波兰首个核电项目，实现在欧洲市场的突破。在先进核能领域，推进怀俄明州Natrium示范项目，实现与可再生能源的无缝整合。在核废料处理领域，完成美国尤卡山、爱达荷州等核废料储存和处理项目，打造切尔诺贝利新安全掩体、萨凡纳河修复、汉福德核废料处理与固化厂等标杆项目，为企业提供了稳定长期现金流。

5.产业链纵向延伸：布局上游，构筑全链条壁垒

关键矿物是推动电气化、绿色能源转型的核心资源，柏克德向上游关键矿产领域重点布局，保障原材料供应并构筑全产业链优势。先后完成智利Escondida铜矿、冰岛Fjareaál铝冶炼厂、阿曼Sohar铝厂、沙特RasAl Khair铝冶炼厂等世界级项目，2024年完成智利QuebradaBlanca铜矿二期项目，实现生产用淡化水、运营用可再生能源100%覆盖，减少温室气体排放。

三、核心竞争战略：多维度发力，构筑可持续竞争优势

1.构筑业务技术护城河

柏克德拥有深厚技术沉淀。传统能源领域，联合开发的Cool Water项目成为IGCC技术应用鼻祖，优化的ThruPlus技术成为重渣油加工首选；在新能源领域，首创的混凝土冷却水管系统成为大体积混凝土施工标准工法，专利LEEDS海水淡化技术实现节能50%，因此在2025年入选《财富》“改变世界的企业”榜单。

2.推动公司轻资产转型：降低风险，提升盈利

柏克德以EPCM、ESG咨询、FEED为核心路径，依托模块化、数字化推进轻资产转型。卡塔尔世界杯项目中，以顾问身份参与，实现零风险高利润；ESG咨询业务快速增长，预计2026年将占总营收18%—22%。模块化技术将核电工期缩短23%，LNG项目质量问题减少60%；数字化方面，自研ProjectForesight系统实现项目智能管控，与NVIDIA合作应用数字孪生技术提升项目交付质量。

3.坚持全生命周期服务：闭环管控，破解行业痛点

超大型能源项目往往存在投资规模大、技术复杂度高、跨地域跨产业链协同难、成本超支、进度延误等痛点。柏克德首创交钥匙工程概念，经过百年积累、25000+项目实践，形成了“Dream，Design，Deliver”的全流程方法论，建立了覆盖项目全生命周期的管控闭环，提供一站式解决方案。凭借严格的管控体系，柏克德能够精准把控超大型项目的成本、进度、质量与安全，2024年新项目中纯EPC项目占比降至30%以下，全生命周期服务成为主流。

4.全球化与本土化协同：深耕区域市场，实现业务扩张

柏克德1940年在委内瑞拉修建梅内格兰德管道，正式迈出海外业务的第一步，通过“全球化布局、本土化运营”的战略结合，分区域精准布局，实现业务持续扩张。以北美为大本营，贡献公司过半营收与订单；中东市场自1947年跨阿拉伯管道项目以来已深耕超70年，引进EPC模式，打造了沙特Jubail工业城等标杆项目；亚太地区重点布局LNG和基建项目；欧洲市场聚焦核电、轨道交通；拉美市场以矿业、基础设施项目为主。

四、战略支撑体系：资源整合与信任构建，保障战略落地

1.顶级资源整合：组建联合体，实现协同共赢

柏克德在承揽超级工程时，常与行业龙头、地区翘楚企业组建联合体，建立长期稳定的合作关系。例如，与必和必拓合作数十年，建立布里斯班、圣地亚哥两大中心，优化项目规划与执行；与土耳其ENKA成立合资公司，参与哈萨克斯坦Tengiz油田项目，连续开发了土耳其安卡拉—热列德高速公路（1998年）、阿尔巴尼亚高速公路（2010年）、科索沃6号和7号公路（2019年）等项目；在美国市场，与西门子组成联合体承接多个天然气联合循环发电项目；与Cheniere能源公司优势互补，在墨西哥湾沿岸建造了十几条液化天然气生产线。

2.政府与业主信任：深耕合作，积累市场资产

柏克德是美国能源部、国防部长期合作伙伴。在核能领域，与美国能源部、国家核安全管理局密切合作，参与洛斯阿拉莫斯国家实验室、劳伦斯利弗莫尔国家实验室的建设和运营，对田纳西州橡树岭Y-12铀处理设施进行现代化改造；近70年来为美国海军提供支持，参与核动力推进计划。

在海外市场注重培育长期业主关系，例如在科威特2024年建成的Al-Zour炼油项目中，主动提高本地分包商比例，培育本地供应商能力。尽管项目因疫情延期，仍被业主授予“卓越合作伙伴”评级，进入后续项目非竞争性优先谈判通道。

对中国能源工程企业的启示

当前，我国原油对外依存度超70%、天然气超45%，能源自主替代紧迫性突出；“十五五”规划明确提出非化石能源十年倍增目标。柏克德的战略部署为中国企业提供了多维度启示。

一、优化业务结构，适配能源转型趋势

一是缩减低毛利传统能源业务，聚焦LNG、氢能等高附加值过渡能源，实现传统业务低碳化转型，弥补新能源发展初期的稳定性不足。二是依托国内新能源产业链优势，规模化布局风光水可再生能源，加大技术研发与项目投入，抢占全球市场份额，重点关注地热能、深海风电等新兴领域。三是深耕核电全产业链，依托我国核电产业基础，重点突破SMR、核废料处理、核设施退役等蓝海领域，借助中法核合作契机，吸收先进技术与经验，推动产业高质量发展。

二、推进轻资产转型，提升盈利与抗风险能力

摆脱传统EPC模式“重资产、低毛利、高风险”的困境，逐步向EPCM、FEED设计、咨询服务升级，前置介入项目规划，提升项目话语权与利润率。在“一带一路”项目中推广EPCM模式，把握EPC模式向“模块化+联合体+共担风险”转型的契机，加大前端设计与咨询能力投入，培养专业团队，降低重资产投入，实现从“施工导向”向“服务导向”转变。

三、强化技术与数字化创新，构筑核心竞争优势

加大研发投入，重点研发模块化建造、低碳工程、碳捕集等专有技术，摆脱同质化竞争，形成自身核心技术优势。同时，融合AI、数字孪生等先进技术，搭建数字化项目管理平台，提升项目全生命周期管控效率。依托我国在光伏硅料、硅片、电池、组件等领域的全球领先优势，持续强化技术创新；同时推动技术输出与标准化建设，提升行业话语权；重点推进钍基熔盐堆等核电技术产业化，破解能源安全困境。

四、深化全球化与本土化布局，拓展国际市场

聚焦中东等“一带一路”沿线国家，以及拉美等重点区域，搭建全球供应链网络；依托区域能源转型需求，拓展国际项目合作，提升国际市场份额；推行“本土化用工、本土化采购、本土化管理”策略，降低运营风险，积累长期市场资源；与全球能源龙头企业组建联合体，共同承揽超大型能源项目，吸收先进技术与管理经验，提升国际竞争力。

五、延伸全产业链服务，锁定长期价值

打破“重施工、轻服务”的格局，覆盖项目规划、设计、施工、运营、退役全流程，建立完善管控体系；向上游锂、铜、铝等关键矿产领域延伸，搭建稳定的供应链体系；向下游储能、输配电设施延伸，实现“能源生产—储存—输送”一体化布局，锁定长期价值回报。

（作者单位：通用技术集团国际控股有限公司）