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      1月15日，中国海洋石油集团有限公司（以下简称集团公司）2019年采办工作会议在京召开，总结2018年采办工作，部署2019年重点任务。会议提出，要全面完成采办管理体制机制改革，确保改革效果，持续将采办工作高质量发展推向前进。

      2018年，集团公司采办系统以改革创新促管理提升，不断提高采办效率和效益，增强控制风险能力，为保障公司生产经营和工程建设作出了积极贡献。主要表现在以下十个方面：为公司生产建设提供及时经济的采办保障；大力推进采办管理体制机制改革，12家单位设立了采办共享中心，建立采办专业序列，畅通采办职业发展通道；实现采办无纸化，采办业务全方位全流程在线运行；集中采办再上新台阶；竞争性采办持续推进；招标规范性不断提高；库存压减目标高质量完成；与海关合作率先实现“关企联网”；大力创新管理新模式；加强党建对业务的引领作用。

      会议部署了2019年采办系统重点任务：一要以“效率优先”的原则为公司生产建设提供高质量保障；二要扎实开展采办“改革效益年”，务必要在今年第一季度前，整体完成采办体制机制改革，进一步抓实，向改革要效益；三要完善采办制度体系，采用并固化采办新模式新方式；四要围绕采办高质量发展，加强供应链一体化管理；五要加大创新力度，大力推进采购标准化，加快建设物料超市电商平台，初步构建全球供应链体系，继续推进供应链金融；六要加强党建引领，夯实采办队伍建设根基。

      集团公司党组成员、副总经理吕波出席会议，并就做好2019年采办重点工作进行了部署。集团公司采办部就“采办高质量发展”作了专题发言。渤海石油管理局、南海西部石油管理局、南海东部石油管理局、东海石油管理局、海油工程、中海化学六家单位进行了交流发言。

      会上表彰了集团公司2018年度优秀采办工作者和库存优化先进个人，通报了集团公司2018年度供应链优秀案例评审结果。

      集团公司机关部门和所属单位相关负责人和代表参会