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物资采购中心圆满完成集团公司疫情防控阻击战物资保供任务，在提质增效攻坚战中主动作为，取得了阶段性成果，有力保障了集团公司生产建设物资供应，较好完成全年节资任务目标。

坚持问题导向、需求导向，充分发挥中心一体化服务优势，采取灵活多样的措施保障特殊时期集团公司重点工程项目建设需要。◆在金属材料类大宗采购中，首次实施框架采购。◆在乙烷制乙烯、中俄东线天然气管道等项目中，组织采购、物流专业力量协助供应商保障原材料采购、优化生产制造资源、改进物流运输方案。◆适时启动“会战”模式，业务部门与所属单位上下联动，现场工作组发挥专业特长，共同形成合力保障项目建设有序推进，得到用户广泛认可。

有序推动二级物资区域协同采购和非生产性物资集中采购，完成东北区域第二批管件协同采购，平均降采率达标；与京东、苏宁等集团公司五大社会电商就下调框架协议采购价格达成一致，与市场价格相比节资率明显。

切实做好进口物资集中采购和框架协议采购，完成过钻头存储式测井仪进口采购，与近年同类设备采购价格相比降幅明显；完成连续管防喷系统和压裂设备售后产品与服务框架协议谈判，实现综合降采效果；完成自控系统、天然气压缩机组等重要设备进口配件框架协议采购，取得采购价格大浮下浮的良好效果。

着力做优各项基础管理工作。◆加强投标人失信行为信息管理，研究建立中心投标人失信信息管理体系，实现投标人失信信息共享，促进投标人诚信自律，规范招投标市场环境。◆持续提升招标服务质量。◆中心管理小组结合组长单位专项检查提出的共性问题和工作建议，积极制定了具有针对性的短期和长期措施，从监控原料价格、构建成本模型、推进标准化采购、加强信息化应用、引导供应商良性竞争、强化物资质量控制等方面入手，提升采购方案编制水平，持续提高集中采购工作能力。