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恪守底线，转变观念，坚持依法合规开展分包管理。依法合规经营是双方保持合作的前提条件，诚信履约、优质履约是长期合作的基石，双方信守合同是讲诚信的基本要求，坚守法律底线、安全质量底线和廉洁从业底线，学法、知法、守法、护法，做到依法合规，诚信合作。

夯实基础，管理升级，强化履约能力和综合实力。分包商应按照四建公司强化管理的各项举措，对照自身的实际，查找不足，适应形势，着力于管理创新，健全组织机构，完善人才队伍结构，确保项目经理、安全员、质检员、材料员、计划员等关键岗位人员的培训取证和管理能力提升；着眼于施工技术的创新，提高施工技术的科技含量，提升自身的核心竞争力；运用好行业现代化管理方法和手段，建立起与公司管理要求相适应的科学决策和应变机制。公司特别强调，大家对QHSSE体系、内控制度、项目管理手册、施工标准化等业务学习掌握，希望各位合作伙伴融入公司的管理文化，适应公司的管理。公司明确，无论工程再忙，也坚决杜绝能力不济、在安全、质量、廉洁、稳定等方向信誉不好的分包资源不得进入公司，也坚决反对分包过程中以包代管，包而不管等行为。

重视沟通，增进互信，全面建立交流平台。树立为合作伙伴服务，就是为我们自己服务，帮合作伙伴解决困难，就是帮我们自己解决困难的理念，正确处理好与分包的关系，对合作伙伴给掌声、给信任、给尊重、给实惠，实现合作共赢、共同发展。想合作伙伴之所想，急合作伙伴所急，想方设法为他们创造好的施工生产条件，帮助他们提高工作效率；日常沟通中，做到平等尊重，以礼相待，建立健康良好的合作氛围，共同做好各项工作。同时，强调分包管理的廉洁工作纪律，做到与合作伙伴规范、廉洁的经济往来。

四建公司将每年召开一次分包合作伙伴年会，搭建沟通平台，公司业务管理职能部门、各工程公司、专业公司要按照各自合作伙伴培养管理责任，建立健全沟通交流机制，采用沟通会、座谈会、培养学习等多种方式，在自由、平等、轻松的氛围下开展深入沟通与交流。各项目部及时反馈、推动解决合作伙伴在项目施工中遇见的问题，真正实现互相理解、互相支持、心往一处想，劲往一处使，为完成施工目标任务而共同奋斗。

（付强）