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2021年2月11日，我们发布了为实现净零排放而制定的全新业务战略。这意味着壳牌正在拥抱变化。

当看到新型冠状病毒疫苗问世，各国为应对气候变化做出承诺、付诸行动，我知道，变化将至，未来可期。

与此同时，变化正在壳牌内部发生，我们对壳牌的未来同样满怀期待。

我们回顾了过往壳牌在社会中的参与和贡献，并已经整装待发，决心更进一步。我们全新的业务战略——“赋能进步”（Powering Progress）包含了一系列远大而可行的目标。我们坚信，随着世界加速迈向更清洁的能源未来，壳牌能够，并且必须发挥作用，为社会、投资者和地球做出贡献。

目标之一是我们在去年宣布的，到2050年，与社会同步，转型成为净零排放的企业。

为实现这一愿景，我们制定了全新业务战略，其中包括我们即将投资的领域及背后的思考，我们的碳减排目标及衡量标准，我们的业务结构以及如何在这些变化中实现盈利。但更重要的是，壳牌正在拥抱变化。

其实，变化已经开始。你可以认为变化始于去年当我们宣布2050净零排放愿景时，或始于前年当我们的石油产量达到峰值时。而实际上，它始于更早的时间点。

“赋能进步”战略发布之前，我们早已马不停蹄地展开了行动。例如，为了实现2050净零排放愿景，我们在未来几年内平均每年将投资 20-30 亿美元打造电力供应业务。不仅如此，我们正在加快步伐，预计通过未来十年增加投资力度，携手合作伙伴实现效益倍增。基于这项投资，到2030年，我们将能够为 5,000万户家庭提供可再生能源电力。

届时，如果我们如期推进实现2050净零排放愿景的计划，我们将能够运营超过 250 万个电动汽车充电位，并实现生物燃料和氢能销售量的3倍增长。

我希望到2050年，壳牌的全部利润将来自净零排放能源解决方案和可持续性材料。为消费者提供他们所想所需的低碳能源产品，其中包括航空生物燃料、重型运输使用的氢燃料、家用以及商用的可再生能源电力。同时，面对日益复杂的能源系统，我们将会为客户提供简单易行的解决方案。

届时，我们将主要提供低碳或无碳能源产品。与此同时，仍有一些消费者可能需要含碳的能源产品，对此我们也做好了准备，对于所销售化石燃料产生的碳排放，我们将对它们进行捕获、储存，并通过大自然进行抵消，或者把它们嵌入其他材料当中。

我们目前用以生产液化天然气、化工品和其他炼化产品的工厂，未来还将承接生物燃料的生产以及氢能设施。

现在距离2050年还有漫长的30年，我无法确切预知壳牌将成为一家怎样的净零排放企业。但我深知，全球去碳化行动将会为以客户为中心的企业带来巨大机遇。而壳牌凭借自身的业务规模、技术实力和全球影响力，将迎来更大的发展机遇。

壳牌正与世界同步改变，而这些变化预示着更美好、更光明的未来。

在经历过不平凡的2020年之后，我们期待与大家一起拥抱变化，“赋能进步”！