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数字化转型的探索与实践

集成化设计、智能化提升

8月19日，集团公司总经理、党组副书记马永生在炼化工程集团调研时强调，面对数字化转型大潮，作为传统工程建设企业，要推动运营管理加快与数字技术深度融合，推进作业流程数字化、项目管理系统化、企业决策智能化，不断提升精益管理、精准决策、集约化经营水平，实现从追求资源获取能力向提高资源配置能力转变。

01、数字化转型的探索与实践

工作成果展示

宁波工程公司自2014年底启动集成化设计开发工作，经过“十三五”期间两个阶段的不懈努力，取得了一系列开发成果并在工程建设实践中推广应用。2019年在全面应用集成化设计的基础上，又启动了智能化设计开发工作，制定实施“三年提升计划”，基本实现设计过程数字化、局部应用智能化的阶段性目标，为打造技术先导行业领先型工程公司奠定了良好基础。

先听一听公司数字化领域大咖怎么说～

数字技术分公司总经理　马明

从管理到生产，从组织到流程，从业务到规范，正一步步走向数字化。数字化转型是公司转型升级最佳选择，公司已经踏上数字化转型之路，取得了一些进展，要让数字化转型行稳致远，需要付出更大努力。

数字技术分公司总工程师　邢涛

公司要迈向数字化转型更高阶段，就要直面解决数据治理、业务标准化、数字化人才队伍建设中遇到的难点堵点，只争朝夕攻克“卡脖子”关键技术，做到心中有方向、工作有支撑、手里有实招。

接下来，小编带大家体会一下智能化设计与传统设计不一样，直观感受集成化设计、智能化开发、数字化交付为工程交付带来的改变和飞越~

01、设计模式对比

传统设计模式存在问题

无法保证设计过程上下游专业数据的唯一性，下游专业存在重复录入上游专业数据的现象

设计数据变更存在专业内、专业间更改不及时，数据出现不一致

工程材料编码应用效果不显著，部分专业材料统计（挂码）量大

部分专业三维模型的信息完整性及准确性不足，造成现场设计变更

集成化设计模式

通过集成化设计模式可最大限度解决传统设计模式存在的专业间设计数据不一致等问题，有效提升设计质量及设计效率

02、集成化与非集成化效率对比

结构专业工作效率对比

02、数字化交付成果

（图为采用公司研发的1000吨级水煤焦桨技术的镇海煤焦制氢装置）

公司在国内首次实现数字工厂与物理工厂同步建设、同步交付

（图为镇海数字化交付成果）

公司在国内首次从满足建设单位应用的角度出发，对数字化交付的内容和数据标准进行了完善、细化和明确。

基于建设单位提供的工作平台，设计方、施工方无缝衔接，协同开展管道施工管理和实施工作，形成了一套完整的管道施工全生命周期管理体系，这在国内亦属首次。工程项目数字化交付工作的有效开展，为下一步智能工厂的推进和建设奠定了坚定基础。

（图为数字化交付应用项目——中科炼化一体化项目煤制氢气化装置）

03、数字化转型的未来

公司数字化转型基于“数据+平台+应用”模式，奋力实现主要流程数字化再造，生产管理效率再提升的目标，同时具备数据创新应用及大数据分析能力。

01、建立大数据平台，为生产经营提供数据支撑

02、人工智能技术在设计、施工、制造领域得到全面应用

03、为业主提供从建设期到运维期的一站式数据综合服务能力

立足新发展阶段，加快数字化转型

只争朝夕攻克“卡脖子”技术

坚定迈向高水平科技自立自强