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项目现场

西古尔纳项目部结合站内施工安全风险高、作业许可办理难度大、社区关系复杂等特点，提前谋划，精心组织，采用模块化设计理念、撬装化制造和安装的方法，减少现场施工工作量，降低了现场HSE风险，有效解决了伊拉克施工难度大和当地资源匮乏的矛盾，用实实在在的HSE业绩，赢得了业主的认可和尊重，走出了在美孚市场“稳健、高效、可持续”的高质量发展之路。

安全喊话

埃克森美孚作为全球石油行业的领导者，自身HSE管理严格规范，对于承包商的HSE管理也提出了极高要求。为提高项目整体HSE管理水平，西古项目团队认真借鉴埃克森美孚公司先进的HSE管理理念，融合当地分包商的认知文化，形成了规范易懂的“人人说安全、人人行安全、人人守规矩、人人都参与”的项目“人人SAFE”文化体系。通过“人人SAFE”文化的普及推广，在业主、项目部和分包商之间形成了广泛的认同感和凝聚力，成功实现了“Nobody Gets Hurt”的共同目标。

仪式上，地区公司副总经理、西古尔纳-1项目总经理李志广回顾了公司在伊拉克市场取得的111个百万安全人工时和2800万安全行驶里程的HSE业绩。他说，自进入西古尔纳-1油田以来，CPECC与埃克森美孚始终秉持“同一个团队”理念，克服重重困难，成功执行并按期交付了 4亿美元的工程项目。目前在建的DS8 主要设施连接项目，总体进度超前业主计划的6%，成本、质量、安全、社区关系全面受控。

Jay Issa先生（上图右二）表示，CPECC实现500万工时无损工事件得到了埃克森美孚总部的充分认可，他们专门制作了奖牌和证书，对项目部取得的突出成绩进行表彰。他希望CPECC能够保持成绩并引领其他承包商共同进步，保持 “Nobody Gets Hurt” 的共同目标。

埃克森美孚西古尔纳-1油田的大项目经理Khaldoon Sakkal先生（上图左一）表示，CPECC良好的HSE业绩给整个美孚团队留下了深刻印象，他特别感谢 项目团队克服疫情和社区阻工带来的巨大困难，高效完成了24寸，30寸 管线的连头工作，为西古油田增产做出了特殊贡献，希望今后和 CPECC在更多的大型项目上广泛合作。