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油气就是主题，开战即是决战，士气亦是底气。精准把稳“一个目标”“三大主业”“六类关键指标”和“九个方面重点工作”的“1369”总基调，牢固树立“高质量油气开发首先是高质量项目建设”的理念，成为长庆油田近7万名干部员工新一年的工作“风向标”，一场新发展理念下的能源“硬仗”在鄂尔多斯盆地蓄势打响。

为确保2022年各项生产建设工作顺利启动，长庆油田精准成立了工作领导小组，坚持“一把手”管理原则，倡行“一体化”运作机制，紧紧围绕全年“增储上产、效益建产、效率提升”目标，全面梳理钻井、试(油)气、地面工程建设任务清单、工期细分、阶段节点、责任人、参与人等，落实编绘上报各项目进度计划甘特图，统筹协调做好生产建设资源配置优化，科学合理掌控生产建设运行节奏。

为描绘好地面重点项目建设“一张图”，长庆油田秉承“安全环保、优质高效、每方必争、吨油必要”的生产理念，围绕苏里格300亿骨架调整、苏里格第七天然气处理厂、页岩油300万吨地面配套、储气库及苏里格2022年冬季保供等地面重点工程，推行多组织联动机制，外协、安全、消防等部门通力协作加大现场问题协调力度，加快施工组织节奏，通过持续探索“不停气检修、延长检修周期、注重预防性检修”新思路，加强原油储罐清洗作业方案审查、 施工交底、过程监督检查、油泥合规处置、验收等环节的闭环管理，确保检生产、安全“两手抓、两手硬”。

油田生产建设工作充分发挥不同类型油藏专班作用，加强页岩油项目现场支撑保障，注重水平井、大斜度井实施，推进“项目管理标准化、产建管理智能化、随钻分析常态化”；气田单位则将竭力保冬供、冬奥作为当前生产重要任务之一，通过推广多层系大井丛立体式开发、加大二开大斜度、三开水平井实施比例，全力提升气田产建效益和效率。