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十建公司安全监督部部长李杰彬说：“骄人成绩的背后，是扎实的基础管理。近两年，我们在安全管理上抓大不放小，在细节管理上做了很多工作。”

“小题大做”培育领导引领力

2018年上半年，李杰彬曾因同一个原因电话批评过三位项目部经理，说起挨批的原因，有人感觉“小题大做”，但是，这是安全监督部本年度督办的重点工作之一。

这项重点工作要求所有在建项目部，确保公司各级领导到施工现场检查工作时，必须穿戴齐全的劳保护品。并明确指出，如有领导劳保护品穿戴不规范，问责项目经理。

这个安全管理的基本要求，真正做起来并不容易。安全监督部一面多次在各种会议重申、强调，一面利用各种检查监督执行情况，还重点关注了新闻图片和新闻录像，经过一年多的强势扭转，不管在国内项目部还是国外项目部，所有领导干部在现场“全副武装”。领导们规范使用劳保护品，既为安全管理做了表率，还拉近了与一线员工的距离。

在十建公司的安全管理中，领导的引领力体现在方方面面。该公司副总经理董克学作为参赛选手参加了2018年安全管理技术比武决赛，他说：“重视安全工作，支持安全工作，不能只在口头上。”

他的加入，一改过去只有安全系统管理人员参加比武的惯例，十建公司11人的参赛团队，有1位局级干部、4位处级干部。领导们的重视和学习精神，不仅感召了其他参赛选手，还感召了整个十建公司。

劳保护品穿戴、安全技术比武，在这些安全管理的“小题目”上，十建公司却做出了安全管理的“大文章”。

“鸡蛋里挑骨头”筑牢安全基础

一份安全月报，涵盖了十建公司各专业分公司及项目部HSE管理的方方面面。其中，“问题数量”是李杰彬最关心的一栏。身为安全监督部部长，他和同事们竭尽全力给公司和公司员工创造安全感，而始终没有“安全感”的他，看到上报问题少的项目部安全感就更低了。

“那些上报问题数量少的项目部，我反而更担心，我常常给项目经理说，如果你的安全部长不给你反映问题，你就要小心啦！”

十建公司2018年安全管理工作的核心是：“以问题为导向”；主线是：发现问题、接受问题、面对问题、解决问题。

中安联合煤制烯烃安全部长王瑞峰说：“就工程建设的现阶段而言，一个建设工地如果没有或有很少安全问题，这绝对不可能。我们的日检、周检、各种专项检查都是为了找问题。”

“如果你查不出问题，只能说明你没有能力发现问题或是你不敢正视问题！”李杰彬在安全系统培训或是各种安全例会上，多次给安全管理人员传递这样一个理念。

“以问题为导向”的工作核心，让十建公司安全人员找问题的主动性越来越大，大家不再回避问题，开始鸡蛋里挑骨头。安全监督部每隔一段时间还会提供集中交流、专题培训、内部考核等让典型问题亮相的共享平台。在解决问题中提高安全管理，是千方百计找问题的唯一目的。

用安全思维养成安全习惯

吴兆东这位在施工一线奔波多年的安全员，在安全管理上，延续了在部队时养成的果敢作风。他略带粗暴的做法，常常让很多分包商望而生畏。

让人生畏的不仅是他挑毛病的严格细致，还有他工具包里的那把工具刀。在现场，只要检查到不合格的吊带、安全带他从不手软；每次当场割断销毁的时候，他总是振振有词地说：“这都是安全保障，决不能凑合着用。”

对于安全意识薄弱的分包商，被动畏惧的背后是安全意识的提高和安全习惯的养成，而安全管理的最高境界是变被动为主动。“我要安全”的养成，除了需要被管理者的觉悟，更需要管理者超前的安全思维和管理习惯，这种思维和习惯已成为十建公司不断提升自主安全管理和精细化管理的重要手段。

很多现场施工组织者还把安全的超前思维用在施工组织工序和方案优化中。2018年11月，安全监督部在工作例会上分享了浙江石化工程项目部施工经理陈运忠的工序优化方案。这个方案一改过去钢结构安装工程先干主体，最后再集中干劳动保护的做法，在管廊、框架等主体钢结构安装过程中，及时或优先安装上了梯子、平台、栏杆等劳动保护。这个革新，省去了大量临时脚手架通道和防护，施工人员高处作业爬上爬下的临时设施变成了规范、标准的成品，高空作业风险大大降低了，相应的人工、材料等费用也节省了。

近两年，十建公司通过推行的“六化”（安装模块化、预制工厂化、焊接自动化、施工管理信息化、管道施工有序化、项目管理组织合理化）、“三代替”（以装备代替人工，电动工具代替手工工具，自动焊代替手工焊）和“三减少”（减少用工总量，减少高处作业，减少交叉作业）等举措努力追求“创新工效提升”的同时，还通过这些措施努力实现“安全投入硬到位”和“工序风险隐患遗留硬杜绝”等目标，这是十建公司安全思维前移，追求本质安全、长效安全的决心和具体措施。

（吴翠莲）