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做任何一个项目，设计都是最前端，只有设计最优，才能利益最大。今年三月，公司召开了设计管理和设计优化交流研讨会，会议着重强调各单位要转变传统观念，加快E、P、C一体化融合，要全产业链、全方位抓好设计工作，努力提高设计能力和水平，从而降低投资成本，降低安全风险，提高海外项目盈利能力。

近日，中东地区公司伊拉克祖拜尔Mishrif脱气站扩建项目经理姜华升与北京分公司祖拜尔详细设计团队进行了项目洽谈会，就该项目进一步贯彻落实EPC深度融合与设计优化展开研讨。北京分公司副总经理王杰参加会议。

姜华升首先参观了北京分公司各专业科室，在管道室、建筑工程室与部室负责人和技术人员对有关于模块化设计、设备和储罐基础计算等有关议题进行了深入交流。姜华升高度评价了分公司设计团队，认为设计团队专业能力强、主人翁意识强，在祖拜尔项目中除承担详细设计的本职工作外，还兼负了设计管理职责，与项目部深度融合，能够处处以EPC整体利益为重。交流中，姜华升多次赞扬了分公司在祖拜尔项目设计优化中所取得的突出成就，并称之为“以前所未有的力度”大力支持了祖拜尔项目设计优化。

中东地区公司与北京分公司的设计合同中突出了设计优化激励分成、变更索赔激励分成等内容，充分调动了设计团队的优化积极性，挖掘设计潜能。

在尊重业主标准规范和保证工艺安全的前提下，经过业主批准同意，项目设计团队目前已完成的的重要优化工作包括：使用国标钢结构（Q355B）代替美标钢结构（A36），通过导热油类型优化减少6个电加热，罐底水泵方案优化减少3个泵，紧急泄放方案优化减少16套BDV，罐区和油处理区泡沫喷淋系统优化后取消，大罐直径优化以便于施工和节省工程量，空调制冷剂选择优化以节约采购成本等。还有总平面优化和管线壁厚优化等多项重要的设计优化成果，显著降低了EPC项目成本。

中东地区公司与北京分公司一致表示，将继续加大EPC深度融合与设计优化的力度，力争将祖拜尔项目打造为公司EPC一体化深度融合、以设计优化带动项目效益提高的典范。