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在中联公司增储上产倡议书发出之后，晋西分公司锚定年度任务目标，全力保产冲刺。9月共压裂32口井，仅9月27日单日，就完成压裂施工10口井，创下中联公司单日压裂施工纪录，其中某高效井台压后实测无阻流量近150万方/天。

在前期准备过程中，受暴雨影响，工区内大部分道路冲毁，晋西分公司全力抢修损毁道路。为在黄金施工期全力增储上产，晋西分公司同时在14个完井施工作业点，投入20余支作业队伍及6套压裂车组同步开展压裂施工的准备工作，6天内完成27口井压裂的准备工作，相比去年压裂施工高峰期平均用时缩短20%，单井压裂准备最短用时仅为3天；10天累计备水近2万方，其中某井单日最高备水量达1000方。

在施工过程中晋西分公司将施工质量与组织效率并重，从“四个层级”全方位把控施工。

一是晋西分公司联合钻完井中心紧锣密鼓有序组织，领导现场指导+技术人员驻井支持+远程保障，强化立体布局，针对作业方案和现场施工中可能出现的各类情况，及时组织分析讨论，完善施工细节，对压裂施工的顺利实施和压裂效果的质量保证起到坚强有力的技术保障作用。

二是晋西分公司钻完井人员及巡井总监现场督导施工，仔细核查现场设备及物料，认真核查安全生产每个环节，严格落实天然气井场试气压裂管理制度，井场专项措施落实到人，确保施工工序流畅衔接。

三是安排多名驻井监督全流程把控入井材料及工具，优化车辆调配、及时调度生产物资，通过区域化施工和配置，形成压裂作业各道工序完成标准时间表，精准把控作业时间，争分夺秒，确保作业队伍“白加黑”24小时不间断施工，高效完成每口井作业任务。

四是通过召开施工作业会，要求每个岗位施工人员严格执行施工指令，加强协作密切配合，严格遵守设备巡检制度，做好每一个工序的衔接和每一个时间节点的把控，压裂过程中根据实际情况及时优化施工程序。

为充分发挥新井产能作用，晋西分公司预先做好各井投产的准备工作，提前连接临时管线，确保单井见气后具备即时投产条件，全工区14个作业点累计实现回收气量达200万方以上。

距年底还剩不到三个月的时间，晋西分公司将全力响应中联公司“奋战4个月，决战决胜全年目标任务”的倡议书精神，进一步压实增储上产责任，加速产能转化为产量，为全面完成生产经营任务贡献力量。