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曾兴球:油气企业如何向绿色低碳高质量发展转型

绿色低碳发展理念在全球范围内已形成共识,已有130多个国家和地区明确提出碳中和的目标,采用碳关税、碳排放权交易等措施控制碳排放总量,...

绿色低碳发展理念在全球范围内已形成共识,已有130多个国家和地区明确提出碳中和的目标,采用碳关税、碳排放权交易等措施控制碳排放总量,引导投资向绿色低碳产业发展。中国是最大的发展中国家,积极应对气候变化,主动承担责任,从高质量发展的要求出发,提出2030年前碳达峰,2060年实现碳中和目标。中国既是能源生产大国,又是能源消费大国,还是碳排放大国。据国际能源署(IEA)2022年4月统计,2021年世界二氧化碳排放总量363×108t,中国排放总量为119×108t,占比33%;按2022年6月bp 的统计数据,2021年世界二氧化碳总排放量389.8×108t,中国为120.4×108t,占比30.9%。2030年以前中国能消费总量与碳排放总量还会有所增加,中国实现碳达峰、碳中和的目标任务是相当艰巨。

曾兴球:油气企业如何向绿色低碳高质量发展转型

来源:《世界石油工业》2022年8月第29卷第5期

碳达峰、碳中和是中国实现高质量发展的必由之路

中国为什么要选择这样一条艰巨之路,坚持实现碳达峰、碳中和目标呢?简要回答,就是为了推动中国经济高质量持续发展,为了尽快建成社会主义现代化强国,实现中华民族复兴的伟大梦想。碳达峰、碳中和是实现高质量发展的必由之路,是由中国经济建设发展新阶段决定的。习近平总书记在党的十九大报告中指出:“中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”为中国经济发展指明了方向,提出了任务。碳达峰、碳中和就是推动企业“转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力”,加快转型升级的步伐,实现高质量发展的重要举措。推动绿色低碳高质量发展,是当前和今后一个时期内中国确定发展思路、制定发展战略的基本方针。中国煤炭、石油、电力等大型国有能源企业纷纷采取具体措施,贯彻党的十九大精神,抓住机遇,及时向绿色低碳高质量发展转型,初步见到一些成效。

能源转型和能源企业是实现碳达峰、碳中和目标的关键

2021年中国能源行业二氧化碳排放105.2×108t,占全国总排放量的87.4%,比2020年的88%略有减少,但仍然占比很高。因此,强调能源企业向绿色低碳转型,实现高质量发展显得尤为重要。企业发展得好不好,不能只看规模扩张的速度,而是要看能否向社会提供绿色低碳高质量的产品、提供绿色低碳高质量的技术服务和社会服务。重点要看企业经营水平是否持续提高,企业资产结构是否符合绿色低碳要求,资产质量是否提高,资本实力是否增强。

在全球能源市场大变革的新形势之下,中国能源企业实现绿色低碳高质量发展,就是要积极推动能源革命,促进能源转型,按照清洁、绿色、低碳、高效的要求,提供质量合格、价格合理的能源产品,保障能源供应安全,为国民经济建设持续健康发展保驾护航。

油气企业绿色低碳高质量发展转型的几点建议

一、转变经营理念,理顺发展思路

转变理念是解放思想,向绿色低碳高质量发展转型的前提思想条件。没有新理念,就没有新思想;没有新思想,就没有新举措。改革开放40多年来,中国石油天然气企业重组改制,经营实力和市场竞争能力有很大提高。但对标国际先进企业,从总体上看,经营理念和经营方式仍然不适应市场变化的需要。长期以来,中国油气企业发展高度依赖于油价,国际油价高,企业效益好;油价低位徘徊,企业经营适应市场变化的能力略显不足。国际油价对油气企业,包括上下游,乃至石油天然气化工企业的经营效益影响很大,这是客观事实,但不能“唯油价是从”,“靠油价吃饭”。关注油价变化的目的是为了理解市场发展的趋势,采取积极措施应对市场变化,争取企业经营的主动权。中国已经成为全球最大的原油进口国,油气对外依存度分别已达到72%和43%,碳达峰之前还有升高的趋势。国际油价相对低一些,对国家大局是有利的,作为国家大型石油企业,要积极参与全球市场治理,千方百计稳定全球市场“供大于求”的基本态势,控制油价不要上升得太高,以便中国获得更多利用国际资源的机会。放眼国际大型油气公司,无不正在努力改变自己的经营方式,以适应国际油气市场的变化。中国油气企业更要从国家的利益出发,主动转变经营思路,强化绿色低碳高质量发展的理念,按照碳达峰、碳中和的目标要求,倒逼我们企业自觉加压,摈弃粗放型的经营模式,加速向绿色低碳高质量发展转型,提升企业经营水平,提高综合竞争能力,全方位夯实企业基础工作,全要素打造世界一流企业。

二、重视油气资源开发,确保国家能源安全

确保国家能源安全,始终是中国能源企业,特别是油气企业考虑问题的基本出发点,是企业经营发展的战略任务。俄乌冲突暴发以来,双方都以油气资源为“武器”,突显出油气资源战略地位的重要性。由于美欧限制俄罗斯油气出口,导致欧洲出现能源短缺,推高国际油价,引发金融通胀,全球产业链、供应链运行受阻,世界正在遭受二战以来最严重的经济衰退。另外,由于新冠肺炎疫情持续蔓延,世界经济复苏步履艰难,近年来油气行业上游投资大幅收缩,2021年全球油气勘探开发投资下降到3680亿美元,只有最高年份的一半,新产能建设脱节,未来国际市场,油气资源供应存在诸多风险。

事实说明,“资源为王”的时代还远未过去,大国博弈,地缘冲突,归根到底还是为了争夺资源。我们强调绿色低碳高质量发展,并不是盲目退出传统化石能源,煤炭、石油、天然气等传统能源,与光、风、生物质等可再生能源,是一个互补互生,互相支撑的关系。光、风、生物质等新能源绿色、低碳、可再生,未来一定会替代传统化石能源。最近10年来,光、风、生物质等新能源发展很快,由于一些关键技术还有待突破,基础设施建设还需要加快完善,近10~20年内,新能源还没有能力完全替代传统化石能源。2021年中国低碳清洁能源在能源消费总量中占比为17.29%,其中光、风、生物质为7.18%,水电7.77%,核电2.34%。中国碳达峰、碳中和实施路径规划到2060年,以光、风、生物质为主的低碳清洁能源,在能源总消费量中占比要达到70%~80%,清洁能源要在当前的基础上翻两番多才能实现这一目标。实现这一目标的过程,就是中国能源向绿色低碳转型的过程,油气企业要发挥主要支撑作用,牢牢端稳能源安全的饭碗,大力开发油气资源,为发展新能源创造条件。油气企业要做好2件事:(1)要加大国内油气资源勘探开发的力度,稳住年产原油2×108t,力争有所增长,要大力增产天然气,继续做好常规油气勘探开发这篇大文章,努力拓展非常规油气领域,搞清国内资源,充分挖掘国内资源的潜力;(2)要树立全球资源配置的思想,立足国内,发展海外,继续“走出去”,深化国际产能合作,充分“利用国内外两种资源、两个市场”,建设多点、多元、多渠道油气供应基地,保障中国油气资源供应安全。

三、降低生产成本,提高投资效益

降低生产成本,提高投资效益,是推动企业向绿色低碳高质量发展转型的重要支撑点,对于企业的生存和发展具有重要现实意义。俄乌冲突改变了国际油气市场的格局,石油企业面临的外部市场环境越来越复杂。石油企业作为中国油气资源的主要供应商,要满足消费升级对油气的需求,企业要提升内在的经营能力,把企业建设成为高水平的服务平台,降低生产成本,为市场提供质量合格、价格合理的油气产品。

降本增效不仅是企业高质量发展的重要手段,也是企业高水平治理的重要任务,能不能降本增效,也反映企业的经营能力和发展潜力。中国企业降本增效的潜力非常大,根据《财富》世界500强刚公布的数据,中国共145家公司入围,其中大陆(含香港)136家,台湾9家。按规模排序,中国国家电网、中石油、中石化分别排第3、4、5名;按利润排序,沙特阿美1054亿美元高居榜首,埃克森、雪佛龙、壳牌等公司都位于前列。中国大陆136家企业的平均营业收入(809.8亿美元)、平均总资产(3580亿美元)、平均净资产(431.8亿美元),都超过了世界500强的平均水平,但是,中国企业的盈利能力与世界500强公司的平均水平差距拉的比较大,美国进入世界500强共124家公司,平均利润100.5亿美元,而我们平均只有41亿美元,相差了将近2.5倍。企业干部职工要认清形势,提高效益意识和成本意识,从上游到下游全产业链的各个生产环节入手,采取有效措施全力控制成本,提升企业经营效益。

管理和技术是实现降本增效的两个基本方面。技术是基础,管理是手段。掌握新技术,加上精细管理,将技术迅速转化为生产力,降本增效就会见到实效。要发扬传统管理的优势,注重基础工作,加强队伍建设,完善规章制度,这些方面依然很重要。在新形势下,要强调技术的作用,一支不掌握新技术的队伍,打不了胜仗,技术不更新换代,企业生产经营不会发生根本性的变化。准噶尔盆地南缘高探1井打出40年来第一口1000m3/d以上的高产油井,推动准噶尔盆地勘探获得重大突破,又一次说明,抓住技术突破这个中心环节,将管理实心化,企业生产经营就能够更上一层楼。

四、优化产业结构,调整产业布局

企业向绿色低碳高质量发展转型,要紧密结合企业发展战略目标,根据市场变化,优化产业结构。过去几十年里,在高油价、高利润的驱使下,油气产业一度投资过快过猛,形成结构性产能过剩,新产品、新产业开发滞后,区域发展也不平衡。面对国际市场格局的新变化,石油企业做法:(1)要通过“三去一补”优化产业结构,要按绿色低碳的原则,剥离不良资产、盘活存量资产、引导增量资产,升级传统产业,开发新型产业,把发展传统能源产业与开拓新能源产业紧密结合起来,培育新的经济增长点。(2)要调整产业布局,调查研究现有产业布局存在哪些不合理的地方,逐步予以调整,该停的要停,该转的及时转,改变原材料供应、产品销售与市场脱节的现象。企业与市场的发展不协调,势必提高企业综合成本,增加无效供应。(3)要优化投资方向。投资方向决定投资效益,选择投资项目,要认真做好风险评估,加强投资风险管理。资源型企业当然要重视资源开发,要从单纯资源导向型投资,转型到资源、技术综合导向型投资的方向上来,要从单纯依赖资源开发的传统发展方式中解脱出来。优化资源配置,发挥现有人才、技术、信息、资金的作用,进行效率变革,提高劳动生产率及全要素生产率,引导企业持续发展。

五、深化企业改革,增强经营活力

深化企业内部机制改革的目的,就是要用新体制、新机制调动企业干部群众的积极性。要特别重视企业用人制度、分配制度、决策制度、管理制度、监管制度等重点领域的改革。这些都是影响国家利益、企业利益、员工利益的基本制度,也是改革的难点,要通过改革把人心凝聚起来,发挥每个员工的主动性,提高工作效率,增强企业的活力。企业只有改革旧有的不合理的规章制度,使企业真正成为独立的市场竞争主体,按市场规律办事,才能够在市场竞争中获得先机。企业经营效益差,生产、科研、员工福利欠账多,创新动力不足,主要原因是改革滞后。发展是硬道理,改革是推动发展的根本道理,是推动绿色低碳高质量发展的根本动力。推动企业向绿色低碳高质量发展转型升级,关键在于企业各级领导干部。要加强干部队伍建设,大力培养有能力、有作为、敢于改革、善于创新的青年干部,教育各级领导干部自觉加强学习,从计划经济思维模式转到市场经济思维模式,从规模建设型转到质量效益型,主动适应绿色低碳市场新秩序,转变领导作风,深入群众,带领群众一起探索企业发展的新路。

六、改善创新环境,加大创新力度

现代企业的发展越来越依赖于理论、制度、技术、文化等领域的创新,企业的国际竞争力越来越多地体现在创新能力上。创新能力决定一个企业在国际竞争中的基础地位,创新已经成为了发展的第一推动力。改革的本质意义就是推动创新,用创新的方法摆脱旧的束缚,才能真正解决企业的增量问题。石油企业近几年涌现出一批创新的优秀成果,创新的形势很好,但与绿色低碳高质量发展的要求比,技术创新总是是滞后于油气行业发展的要求,技术水平与世界先进水平相比较还有一定的差距。向绿色低碳高质量发展转型,大型国有油气企业要利用好现有条件,发挥科技攻关主力军的优势,组织研究传统化石能源绿色开发技术体系,减少和消除油气生产过程中的碳排放,要加强赋能技术研究,大力发展数字技术,建设智能、智慧油气田,要联合新能源开发技术公司,合作研发节能、储能、氢能、碳捕捉、碳利用技术,助推建设绿色零碳园区和分布式能源供应基地,为实现碳达峰、碳中和目标多做贡献。

石油企业是一个人才聚集的地方,创新资源非常丰富,创新的领域也很广阔,关键是要改善创新环境,完善创新机制,增强员工创新动力,在关键环节以及关键技术问题上加大创新投入。据国际机构统计,2018年中国企业的研发总费用不及美国的一半,研发总投入排名的2500个企业中,进入前50名的中国企业仅华为一家公司。企业内部缺乏一种鼓励创新的氛围,不少人才埋没在旧机制里面。企业要把生产发展过程中技术上的难点热点问题,当作科技研发的重点,分层次分类别组织攻关,整合应用技术,强化核心技术,研发前沿技术,培育自己的“独门绝技”。中美贸易摩擦的事实告诉我们,企业的核心技术是买不来的,前沿技术是无法引进的,唯有立足自主创新、持续创新,才能提升企业的综合竞争力,实现企业的可持续发展。要设计一种新制度,创造一种新环境,让创新者得到鼓励,使懒惰者受到鞭策,激发人人勇于创新,形成万众创新的生动局面。

七、扩大对外合作,提升国际化经营水平

从20世纪80年代开始,中国石油企业按照党中央的部署,率先扩大开放,“引进来”“走出去”,参与国际合作,取得了令人瞩目的成就。中国特色社会主义进入新时代,面对国际油气市场新格局,企业向绿色低碳高质量发展转型的一个重要方面,就是要总结几十年来对外合作的经验,提高企业国际化经营水平。(1)要进一步开放国内油气资源勘探开发上游市场。既要充分发挥中国石油、中国石化、中国海油等大型油企的主力军作用,同时要放宽准入条件,允许民营企业和其他国有投资主体投资油气行业,调动各方的积极性,加速国内油气勘探开发的步伐。(2)要扩大对外开放,降低准入门槛。要根据市场变化,研究新的合同框架,设计新的商务模型;完善各类税费制度,建设良好的投资环境;加强知识产权保护,吸引外国资本和先进技术,激发国内油气资源勘探开发市场活跃度。(3)认真贯彻“走出去”的方针。鉴于中国油气资源有限,对外依存度不断攀高,中国石油企业要积极参与“一带一路”能源建设,加强与周边国家开展油气合作。要优化海外资产结构,提高海外投资抗风险能力,提高合作项目管理水平,与投资项目所在国共商共建共享,以项目建设为基础,建立利益共同体,建设油气安全保障供应体系。

八、加强文化建设,提升品牌价值

企业的品牌价值不是靠时间沉淀得到的,而是通过不断创新,不断适应新的环境,经过市场的洗礼而生存发展起来的。企业没有深厚的文化底蕴,就不可能在激烈的市场竞争中独树一帜。

品牌是通过技术创新实现的,品牌是通过高质量的业绩获得的。绿色低碳是现代企业的新品牌,这种品牌只能是在新技术引导下,利用人工智能、互联网等先进科技改造传统产业的过程中产生。石油企业要用优质产品和优良服务,在人民群众中树立起好口碑,从而赢得市场的青睐。石油企业有着丰富的文化资源,历代石油前辈们艰苦创业,为我们留下许多不朽的精神财富。我们要继承和发扬传统优秀文化,注入新时代的先进文化,提升公司的品牌价值。通过企业文化建设增强员工的归属感,调动大多数人的工作积极性,建立起推动企业持续发展的动力体系,依靠文化的力量促进企业向绿色低碳高质量发展转型。

简介

曾兴球(1943—),男,教授级高级工程师,油气田开发专家,在稠油开采技术领域有较深的造诣。曾任中国石油天然气勘探开发公司副总经理、中国石油天然气股份有限公司勘探生产公司副总经理、对外合作经理部总经理,中国中化集团公司总地质师兼国际石油勘探开发公司总经理,现任中国投资协会能源投资专业委员会副会长。

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