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物装(国事):打造安全稳定高性价比的供应链

“多亏了物装(国事),我们的动力煤再也没有堵过,也不需要像过去一样安排几十人守在煤仓旁疏通,帮我们解决了大问题。”2月9日,中科炼化...

“多亏了物装(国事),我们的动力煤再也没有堵过,也不需要像过去一样安排几十人守在煤仓旁疏通,帮我们解决了大问题。”2月9日,中科炼化公用工程部副部长尹建明表示。去年以来,物装(国事)成立的煤炭专班为中科炼化供给不易黏结、流动性较好的动力煤,并优化煤炭输送装置,在有效保障企业用煤需求的同时,每年可节约疏通费用300余万元,获得企业好评。

近年来,物装(国事)持续提升采购管理水平,锚定“物资全生命周期总成本最低”目标,通过精准施策、多措并举,成功破解资源瓶颈,深挖采购降本潜能,打造安全稳定高性价比的供应链。去年集团化采购率达到88.8%,资金节约率6.8%,为集团公司安全生产和稳健运行提供了坚实的物资保障,采购管理对标评估连续8年位居央企前列。

为避免大宗物资资源紧缺,减少价格波动影响,物装(国事)充分发挥集团化采购优势,持续深化与煤炭供应商的战略合作,组织与23家大型国有煤炭企业签署中长期合同,成为多家煤企唯一非电长协用户,有效保障企业用煤及时供应。通过深化与13家大型钢材制造企业开展战略合作,有效保障了企业油套管、管线钢、大型储罐用钢板等大宗重要钢材物资的安全及时供应,节约了采购资金。

物装(国事)密切跟踪供应链核心原材料市场,建立采购价格指数模型,综合研判市场形势及价格趋势,通过研究把握市场信息和价格动向,合理把握采购节奏,实施避峰就谷策略,达到降本增效目标。在龙口LNG项目镍板采购过程中,针对镍价异常波动情况,他们在充分分析供求形势、确保安全及时供应的基础上,科学研判原材料及钢材市场价格走势,调整项目所需材料开标时间,低于同行业同期项目采购价格。

物装(国事)聚焦大宗原料、转动设备、通用产品等物资,持续深化分类分级等采购模式,严选供应资源,践行科学采购、价值采购、绿色采购,实现采购性价比最优。强化板块协同,实现白油内部互供7.4万吨,占总采购量的87%。会同润滑油公司在系统内外推广长城品牌润滑油,同时开发集团外新用户,助力润滑油产品拓市扩销。推行标准化采购,统一采购技术标准,集合石油工程企业119套钻机主发电机组采购需求公开招标,采购资金节约率达到28.2%。深化联合采购,与其他央企合作共同实施22个试点品种,平均资金节约率8.5%,并首次实现中国石化自主技术PX吸附剂的系统外工业化应用。

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