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新闻转载 | 探访「最美工厂」—力诺流体:这家温企如何让传统优势产业「新」起来?

走进浙江力诺流体控制科技股份有限公司(以下简称“力诺”)的大厅,就能看到一个像博物馆一样的展厅,陈列着各式各样的阀门。“将我们生产...

走进浙江力诺流体控制科技股份有限公司(以下简称“力诺”)的大厅,就能看到一个像博物馆一样的展厅,陈列着各式各样的阀门。“将我们生产的阀门,像艺术品一样展示出来,这样客户一进来就会被吸引,从而也对产品产生兴趣。”力诺董事长陈晓宇说。

新闻转载 | 探访「最美工厂」—力诺流体:这家温企如何让传统优势产业「新」起来?

阀门是流体输送系统中的控制部件,具有截止、调节、导流、防止逆流、稳压、分流或溢流泄压等功能。看似传统产业,但在力诺却越做越“新”。

“我认为我们不叫传统产业,是基础产业。”陈晓宇说。经过多年稳健发展,力诺先后获得国家级高新技术企业、国家火炬计划中心高新技术企业、国家专精特新小巨人企业、国家知识产权优势企业等先进荣誉。

   模式创新 生产智能   

一条跟踪链「让数字创造价值」

2022年,力诺投资1000万余元打造马扎克柔性生产线。该生产线由3台马扎克加工中心、6台上料架、2台托盘堆垛机组成,实现了多台加工机床的混线生产,满足了不同规格、型号零部件同步生产的要求,减少了机床因为卡具、刀具更换等造成的停机时间,缩短托盘装载时间,提高了设备的稼动率(指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重,可理解为设备的有效工作时间率)。同时该生产线只需2人值守,相比原车间减少了4人,但生产效率却显著提升。

力诺生产过程实行全跟踪,在每个产成品完成时会产生一个条形码即产品码,产品码会跟订单绑定,同一订单多个产品装箱时木箱上会形成一个木箱码。木箱入库时,库位会跟订单绑定。等到订单发货指令下达时,仓库管理员不仅会收到订单指令,还会收到该产品的具体库位。等到仓库管理员取出木箱时,还会用终端机扫码木箱码,确认是否是订单指定的产品。这条生产过程跟踪链不仅大大提高工作效率,更减少发货失误率。

在数字化应用方面,力诺践行“让数字创造价值”。

“我们经过详细调研,将各部门或重要岗位所涉及的全部流程和过程数据,转化为详细的数字指标,指标更新间隔能达秒级。同时对每个指标设定合理范围。”力诺信息部系统管理员唐黄介绍,当系统检测到有超限的指标时,会对超限指标醒目提示,并且主动将异常信息推送给相关负责人。

另外,各部门可以随时查看其权限内各个主题的运营看板,一览整体业务运营情况,做出相对应的决策。

厂区别致 环境舒适   

给人一种置身高端酒店的感觉

力诺的创新不仅体现在生产制造方面,厂区设计上也是不遗余力。

力诺厂区占地82.18亩,建有办公楼、生产区域、文体中心、会议中心、员工宿舍食堂。整个建造风格颠覆人们对一个工厂的想象,进入力诺厂区给人一种置身高端酒店的感觉。来到车间,更是不见印象中的“脏乱差”,映入眼帘的是摆放得井然有序的产品及配件。

力诺生产区、生活区绿化面积达18%以上,厂区、道路两侧及新建构筑物周围绿化随处可见,绿化设施配套美观,花草树木搭配得当。植物主要为乔灌花藤,带有浓厚的艺术感和立体感,为的是达到减少灰尘、降低噪音、调节温湿度及美化环境的目的。工厂整体以合院风格为主,一步一景,在会议室附近就有一处玻璃房景观。

走进办公大楼,一楼到二楼的旋转楼梯、二楼与三楼的中空楼梯、半开放的洽谈室都体现了别致的设计。而五楼的办公区又是迥然不同的风格,空旷、简约感扑面而来。“很多人说,一到我这里心就静下来,能更好地开展工作。”陈晓宇表示,力诺独特的空间设计就是为了加强人与人的交互,打破沉闷的局面。

在办公区域,力诺还提供了儿童游玩区,让员工在上班时间也能妥善安置自己的孩子。从作业区到生活区,有一条长长的风雨连廊为员工遮风挡雨。

此外,力诺在土地资源紧张的情况下建造了一个标准的室内篮球场,还有员工宿舍里的健身房,丰富员工的文体生活。

力诺的员工宿舍共有284个房间,能满足500多人住宿,并配有客户招待房,还为公司夫妻员工提供单间住房。

“我一直认为空间养人,人养空间。员工在这里不只是上班,要为他们创造舒适的空间。”陈晓宇认为,工厂的设计要体现企业的品牌价值,工厂就是力诺文化的外化。“为什么工厂就一定要灰暗的基调?我们的工厂就是要打破传统。”力诺工厂的外立面运用了一般企业不敢尝试的颜色——金色,让整个厂区都显得明亮起来了。目前,力诺也成为产业园区的焦点,引得许多企业来参观学习。

互为客户 协同合作   

推动员工成长和成果实现

在力诺,人与人之间的交流碰撞非常重要。

“我们的层级观念会比较弱,更多强调的是员工之间‘互为客户’的角色。”陈晓宇解释,在力诺内部员工之间也存在相互需求的关系,这种需求与客户的需求相类似,员工要立足自己岗位协同合作,相互促成彼此的事业发展和成果落地。

“我在力诺扮演的是一名教练,而不是一个领导者的角色。”陈晓宇表示,他与员工之间强调的是交流,而不是汇报的形式。“作为管理者,我要做的是推动下属成长和他们的成果实现。”

在人才培养方面,力诺采用多种培训教育方式,包括外训、内训、学历培训等;鼓励员工持续学习,对员工个人教育培训给予补贴;成立力诺学堂、商学院,建立职工书屋并配置教学资源。

力诺建立多渠道、分层次的人才储备和培养制度,为员工的学习与成长创造机会。公司重视员工岗位能力的提升和培养,并根据发展需要建立了有层次、能互补、可接替的员工群体及干部队伍。

针对一线生产员工,对员工有计划地实行能力鉴定、岗位培养。从初级工到中级工再到高级工,实现员工星级发展通道。同时开发从一线装配到产品调整再到检验,创造了逐步迈向技术类岗位晋升的通道。而且每个岗位的晋升,都有严格的上岗培训和测试,员工需取得由相关部门颁发的资格认证方能上岗,关键工序做到人人持证上岗。

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