您现在的位置是：首页 > 新闻资讯网站首页新闻资讯

2024年一季度

一年春作序，正是奋斗时

2024年首季

中国石油物资采购中心

抢先抓早，稳中求进

以“进”的姿态

推动各项工作“提速、提质、提效”

交出集团公司供应链安全首季高分答卷~

一季度,物资采购中心物资采购额同比增长19.5%,降采率实现9.5%，较同期相比大幅增长。

一季度,物资采购中心招标授标额同比增长60.6%，节资率实现8%，电子招标率100%，有效投诉率0，实现首季开门红。

图丨一季度业务运行分析会现场

4月7日下午，中心召开一季度业务运行分析会，总结一季度主要工作成果，动员部署提质增效重点工作，安排二季度工作，进一步明确工作目标，确保圆满完成年度各项目标任务。

中心执行董事、党委书记任军革作总结讲话，副主任范士洪主持会议，总会计师张立、纪委书记李玉贵、副主任高军红出席会议。

一季度中心业务运营亮点频现

2024年一季度

中心重点业务运行情况

01

以习近平新时代中国特色社会主义

思想引领采购招标业务稳步发展

一季度，物资采购中心在授权集中采购工作中，积极优化“项目制”管理流程，组织完成了2批次46个集采方案的集中评审和招标，采购方案优良率达到92%；强化带量物资计划管理，及时调整目录价格，加强供应商考评结果应用，对实现绿色生产、智慧制造、为集团公司做出突出贡献的供应商给予加分。

图丨第一批集中采购招标工作现场

一季度，物资采购中心聚焦招标工作质效提升，突出专业化实施，推动招标业务规范有序、优质高效运行，推进招标数字化转型，成立“云梦泽”平台建设支持小组，持续提高招标工作水平和服务质量。高质量完成招标项目（含招标和非招标）6000多个，授标额大幅增长。部分国际招标项目国产厂家中标，节资率高达18%，国产化替代效果显现。

一季度，在重点工程项目供应保障工作中，物资采购中心持续完善重点工程项目供应保障机制，提前筹划落实资源，高质高效服务集团公司炼化业务转型升级。目前，组织采购完成了广西石化炼化一体化转型升级项目所需的第一急冷换热器等炼化专用设备1000余台（套）、压缩机组45台（套）；完成了吉林石化炼油化工转型升级项目所需的裂解炉、换热器、反应器等炼化专用设备1800余台（套）、压缩机组近80台（套），丙烯塔等设备已到货。

一季度，物资采购中心为集团公司发展战略性新兴产业和未来产业提供服务支撑，积极推进新疆油田新能源配套煤电项目660MW级超超临界燃煤锅炉和汽轮发电机组招标方案评审，组织完成逆变器、风机、塔筒3项集采方案，提报逆变器、风机、塔筒、储能系统4项供应商准入方案，完成了7GW的N型组件增量集采和2024年首批30台风机集采并持续做好计划审核、价格和余量公示等管理小组工作。

02

锚定经营目标

持续提高一体化服务水平

PART 1、集中储备

一季度，中心完成新增品种申请审批，正式启动合金管、不锈钢管集中储备工作。中心四个区域集中储备单位，供应集储物资近1.3万吨。

PART 2、仓储

沧州、郑州、沈阳三家地区公司一季度完成仓储货物吞吐量近20万吨。

PART 3、商检

一季度，中心共检验石油专用管23批次。

PART 4、运保业务

一季度，中心国际、国内累计运输设备158批次共计近400台套，材料74批次共计5000多吨，进口物资报关报检230批次，报关差错率为零。

PART 5、网站业务

物采信息系统一季度累计实现网上交易金额与去年同期相比增长14% 。

任军革对一季度业务运行取得阶段性成果给予充分肯定

并对下阶段工作提出八点要求

01、加快推进企业文化落实落地

各单位各部门“一把手”要带头宣讲、带头承诺、带头践行，接受监督，减少形式主义，用2到3年推进文化落地，让“公平公正、专业敬业、合规和谐、健康向上”成为全体干部员工自发认同的行为共识。

02、着力打造提质增效“增值版”

各单位各部门要扎扎实实贯彻落实提质增效方案，将提质增效纳入考核评价体系，细化目标，逐一分析，切实把提质增效各项工作举措落到实处；坚持系统施治、标本兼治，将亏损单元治理作为最有效的提质增效措施，推动精细管理向精益管理迈进。

03、进一步做大做强做优主营业务

要认真分析研究，主动对接承担大宗物资、通用物资集中采购，争取更多授权管理小组。

04、深入推进进口采购业务

要积极与集团公司工程和物装管理部对接，及时跟进进口采购进度。

05、处理好合规与“保障服务、降本增效”的关系

合规是做好主营业务的基础，是“保障服务、降本增效”的底线。要践行合规文化，为用户提供高效优质服务，充分发挥好降本增效“主力军”作用。

06、坚持招必招好、采必采好

要全面实施清单管理，加强招标节资率数据分析，做好招标专业机构补强工作，当好招标行业“排头兵”；坚持采必采好，合理匹配物资质量、性能、价格，在采购方案制定过程中深化学习思考，加强售后服务满意度调查，坚守合规底线，全面体现采购供应链价值。

07、持续用力强化上下联动

深入研究一体化服务机制，增强一体化综合服务保障能力，充分发挥上下协同的一体化优势，确保合理、公平。

08、扎实做好安全质量环保工作

持续深化QHSE体系审核，学习安全生产警示案例，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动；深刻认识网络安全严峻形势，加强网络安全管理，坚决杜绝弱口令等事件发生，以高水平安全保障高质量发展。

物资采购中心赶趁时与机，全力奋战首季采购招标各项业务，为全年经营“开好头”“起好步” 。图片图片图片