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寰球公司马来西亚巴生港低温储罐接收站项目第二台储罐成功升顶

9月16日,公司GPS项目的第二台低温储罐TK102也迎来了气顶升时刻,中午12点,在大家的注目中,储罐徐徐升起。两台大型履带吊车随时配合,28...

9月16日,公司GPS项目的第二台低温储罐TK102也迎来了气顶升时刻,中午12点,在大家的注目中,储罐徐徐升起。两台大型履带吊车随时配合,28个电焊、20个铆工,20名力工严阵以待,84个牛腿准备到位,3台风机飞速旋转,顶升人员记录着储罐的升高数据,1米、2米……,储罐的抗压环和拱顶梁最终稳稳地结合到了一起,严丝合缝。

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历时2小时10分钟,第二台储罐顺利完成了升顶工作,实现了升顶目标。本次升顶工作总结了第一台储罐的成功升顶经验,简化了预顶升流程,实现了储罐一天内一次性升顶成功,提高了工效。TK102罐升顶成功,标志着公司GPS项目两台低温储罐的外罐主体工作已经结束,下一步将全部转向内罐施工工作。

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马来西亚巴生港低温储罐项目,是寰球东南亚公司联合北京寰球公司、广东寰球公司、寰球六建公司一道,在海外EPCC总承包的首个双金属全包容低温储罐项目,是在大寰球一体化的倡导下,由兄弟单位齐心协力取得的阶段性成果。

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为顺利完成寰球六建公司承建的海外首个LPG低温储罐项目建设,LPG项目部充分利用自有国家专利、工法,同时集思广益,积极探索新思路、新方法,采用先进的TOFD(超声波衍射时差法)检测法,提高了储罐施工功效,有效节约了施工成本,并创新性地将以往均匀分布的“牛腿”变成平衡配重,用以平衡拱顶套管所带来的压力,减少了近20吨的钢筋配重,大大提高了资源的重复利用率。在8月14日完成第一台储罐气顶升工作后,项目部充分借鉴第一台储罐成功气顶升的宝贵经验,积极投入到第二台储罐的气顶升准备工作中。

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项目部通过周密部署,制定科学施工计划,实现了第二台储罐气顶升工作的高效运作。项目部在气顶升之前一周内已制定了详细的储罐气顶升销项清单,每日下午举行碰头会更新销项工作清单,制定第二日的具体工作计划。项目部利用现有资源突击风机安装调试、密封装置安装、拱顶加强圈、抗压环安装等工作,为第二台储罐气顶升做了充分的准备工作。此次气升顶更加注重拱顶块及罐体之间的气密性,减少了升顶时风机风量泄露,精确计算吊顶上套管、牛腿等的重量,合理均衡分配配重,用时更短、更精确地完成了气顶升工作。

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面对马拉西亚近期疫情反弹的不利形势,项目部坚持在常态化疫情防控前提下全力推进项目建设,全力推进降本提质增效,努力把疫情造成的影响降到最低。项目部采取了加强项目管控、强化防疫物资储备、加强员工流动管理、推进联防联控管理等一系列具有针对性和实效性的防控措施,持续抓紧抓实抓细各项防控工作,境外项目疫情防控工作取得初步成效。面对新的疫情有所反弹的形势,项目部坚持底线思维,做好打持久战的准备,确保防疫物资、生活物资充足,满足疫情防控和生产经营工作需要,确保实现“零感染”目标。

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面对今年疫情的特殊情况,项目部集思广益,多措并举提质增效:一是加强统筹协调工作,加强与寰球六建公司马来西亚各项目群协调工作,提前统筹人员、机具、设备等安排,全面保障现场施工,实现了资源优势互补;二是落实靠前管理,项目部管理人员靠前顶岗,一人多责,根据各区块作业特点科学调配焊工、铆管工、辅助工等各工种人员,做好物资供应和储备,确保施工连续性,提升现场协调解决问题的能力;三是充分利用当地资源,加大当地属地化员工引进力度,细化落实目标任务节点,实现了双赢。

“我们‘走出去’,不仅要发扬石油人‘艰苦奋斗’的优良传统,而且要不断学习借鉴当地其他公司的先进理念和管理方式,只有团队进步了,综合素质提高了,才能对我们‘走出去’提供强有力的支撑。”项目负责人对项目后续建设工作信心十足。

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不畏艰难,勇于挑战,在曲折中探索前进,按期实现一个又一个里程碑节点目标,用实际行动诠释了责任和担当,以实际效果展现了价值和贡献。公司将继续树立连续作战思想,继续坚持一手抓疫情防控、一手抓施工生产,努力在常态化疫情防控中做好海外项目管理和经营工作,深入推进提质增效攻坚战,确保项目后续工作优质高效完成。

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