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作为中国石油建设一流综合性国际能源公司的重点炼化项目，兰州石化公司实现炼化转型升级、高质量发展的重大战略项目，长庆乙烷制乙烯项目从诞生起即被寄予厚望。项目原计划2019年6月开工、2021年6月30日投料，用25个月实现开车，这已是突破常规的超现实工期。但项目开工以来受场地移交晚、疫情因素等影响进度滞后5个多月，要确保投产时间不变，必须用20个月的时间完成25个月的任务，压力可想而知。

对长庆乙烷制乙烯项目项目经理李耸峰来说，项目建设中最意想不到的状况，应非疫情莫属。

2020年春节，一场突如其来的疫情，打乱了所有人的计划，当然也包括长庆乙烷制乙烯项目的复工计划。

当时，项目部只有刘东伟、冯彦军两人值守现场。春节前他们怎么也不会想到，原本一次正常值班，会变成连续7个月的保卫战。

“春节前他们已经连续工作了几个月，春节后又因为疫情坚守到4月下旬。也幸好有他俩在，配合其他在家办公的同志们应付满天飞的表格、改了又改的疫情防控方案，项目才能迅速做好复工准备。”前线、后方密切配合，为这场疫情阻击战打了个漂亮的头战。但只有两个人，对这个规模庞大而又急于复工的项目来说，终是杯水车薪。

“1月27日，项目所在地陕西榆林启动突发公共卫生时间I级应急响应，随后出现了确诊病例，一切进城的公共交通方式即时被切断了。当时当地政府呼吁在周密做好复工人员的疫情防控工作的同时，重点项目建设施工以及其他设计重要国计民生的相关企业要抓紧复工。”李耸峰回忆道。

一边是切断的公共交通，一边是复工的迫切，项目部陷入了两难。怎么破？

这群可敬的寰球人再次发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的精神，没有火车、飞机、公共汽车，我们自己开车去！

“按照当地政府、业主要求，当时我们别无选择，只能在保证复工人员身体健康良好的前提下包车、自驾车到场。”在上报陕西省政府、业主要求的各类健康表格后，项目现场党支部书记、现场经理秦利于2月15日第一个踏上自驾返回项目现场的征程，并带上同路的三位项目部员工，四位“先行者”到榆林后即入住当地政府指定的酒店隔离，为项目尽早复工迈出艰辛的第一步。

此后，四川、河南、辽宁、宁夏、河北、山东、北京、吉林……四面八方的寰球人，不约而同地踏上了自驾复工之路。经过重重关卡，奔赴千里之外的“战场”，疫情没能阻断他们复工的脚步，反而更坚定了他们复工的心。

“从2月中旬到3月上旬，大家陆陆续续返回项目现场，所有员工都是自发自觉的，没人想着在家多待几天，也没人算着回来要冒多大的风险，大家就想着早点回来、早点解除隔离、早点复工。”说起这段历程，秦利不无感慨。“当时项目部表态，就算天上下刀，我们保证后墙不倒，这就是石油人的一贯作风。”

正是这支由20多人组成的项目现场先遣队，为后来项目一手抓疫情管控、一手抓复工复产的基本运转提供了有力保障，为项目争取了宝贵的几个月时间。到3月4日，在项目部的整体部署下，由寰球六建负责的乙烯裂解炉复工率达到50%、急冷区土建复工率100%、提前投用部分公辅工程复工率70%；辽河油建负责的公用工程厂三路地管局部复工，成为榆林地区最早复工项目之一，也是寰球公司最早复工的项目。

在长庆乙烷制乙烯项目现场，一眼望去尽是正在吊装工厂预制超限装备的750吨履带、400吨履带吊车，这些个“大家伙”工作一天成本就要几万块。这种情况下，若设备无法按期运到，不光影响整个工期，成本也难以计量。作为中间环节的采购工作，其重要性不言而喻。

“我们刚来的时候，这里就是一片荒漠，没有路。而且到项目现场还要经过一座限高的桥，很多超限设备无法运到。”正所谓逢山开路遇水架桥，项目经理李耸峰只能另辟蹊径，与附近村庄协商，由项目部出钱修路，设备这才辗转运到了现场。

道路打通了，但这只是设备顺利到达现场的最后一环。受疫情影响，采购催交才是最让人头疼的大事。在这里就不得不提到公司采购部副主任、项目采购经理徐墅阳。在工程建设关键时期，面对材料供应工作繁杂、易出纰漏，施工计划紧迫、剩余工作量庞大，前期材料到场遗留问题多等不利因素，她守在项目现场，根据项目整体进度，与采购人员制定了详细的到货需求计划。不仅如此，对于那些最难啃下的硬骨头，她还亲自催交，与制造厂周旋。她的电话几乎没断过，制造厂、分包商、供货商，时而好言相劝，时而疾风骤雨，天天上演“催交三十六计”。

这天，催交员跟徐墅阳汇报，发现一家天津制造厂状态异常，交货时间到了却没交货。“我们在这家工厂一共定了15台的设备，我一看这情况，不行，得去一趟。当时正好项目经理李耸峰要回北京，我们俩当天就直接开着车去天津催交。到了就开会排工期，发现供货方给我们最后一台设备排到了两个月后的8月24日交货，完全没执行合同约定。我坚持7月10日不全部交货，以后将不再订购他们的设备，同时将其上报为中石油黑名单；如果按期全部交货，以后双方合作的机会还很多。” 就这样恩威并施，厂商缴了枪，7月10日15台设备全部到货。

这样的催交故事还有很多。一款由印度制造厂生产的节能水泵受疫情影响，眼瞅着要来不及交货，硬催也不可能交货，只能智取。“受国外疫情爆发影响，一些外国制造商的分供商关门歇业，配件下了订单也没法生产，这对我们催交造成很大影响。”在项目整体策划下，徐墅阳想了很多办法。“以往我们催交只催到制造厂，通过制造厂去催分供商。但这次我们帮制造厂进一步催到分供商，我们要知道他的板材是谁家的，什么时候交货。按照这个时间节点，我们所有催交人员要拿着表格列出所有原料、锻件到货时间，按照一个个时间卡点帮着制造厂催分供商，让制造厂无后顾之忧。”急制造商之所急，就是解我们自己的燃眉之急,“换心计”一出，皆大欢喜。

“徐工的脾气在我们项目上那是数一数二的，没人敢惹。”聊天时李耸峰打趣道。对此，徐墅阳颇为无奈：“有时候不急眼真不行，就拿疫情期间来说，制造厂晚两个月，那对我们的影响可不止两个月，比我们早下单的、比我们晚下单的所有工作都堆在一起，我们就得去协调怎么把我们排在前面，这时候好好说不行，就得拿出坚决的态度。”随着每天应对繁琐的催交工作、变化多端的采购需求，久而久之，徐墅阳身上多了个“暴脾气徐姐”人设。这种变化依李耸峰看来，与其说曾经的淑女被工作打磨成了暴脾气的大姐，不如说项目成就了一名优秀的采购员。

“采购就是要踏前一步去跟设计进行沟通，延后一步满足现场施工需求。”这是徐墅阳挂在嘴边上的一句话，她也是如此践行的。在长庆乙烷制乙烯项目合同签订之前，考虑到采购的及时性和准确性，她带着团队对招标前的所有方案，包括评分的表格、招标方案，都是一项项过、一项项排，晚上九、十点下班太正常；为提高采购效率，制定了11份项目框架协议，以框架采购的模式提前锁定项目大宗材料的价格和交货期，缩短了采购下订单流程，节约了费用和时间；为了将海外超限设备按时运到，海运、空运、铁路三管齐下，打通采购全链条，多少次将不可能变为可能……

故事讲到这里，不难看出，长庆乙烷制乙烯项目每一次突破都与其“人心齐”不无关系，项目部全体人员凝心聚力，这股强大的合力拽着项目加速向着目标前进，过程中没人拖后腿、掉链子，没人喊苦叫累，只有前进、前进、再前进，这大概就是“人心齐、泰山移”最直观的现代注解。

在长庆乙烷制乙烯项目部，看到的就是北京寰球公司的缩影，大家各司其职、各尽其责，奔向一个目标——国际一流炼化工程综合服务商，挺进！