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当地时间3月31日，由中东地区公司承建的伊拉克祖拜尔Mishrif脱气站扩建项目（简称祖拜尔项目）收到业主开工指令，项目全面开启。自2021年6月30日签约以来，项目部历经9个月艰苦推动，最终实现了合同中规定的三个开工必要条件：工作范围确认、土地移交和甲供设备检验及维修费用确认。

积极推动，促项目全面启动

项目经理姜华升与业主意大利ENI公司、伊拉克ZFOD公司进行甲供设备检验维修费用谈判。

祖拜尔项目于2018年首次投标，至2021年授标，三年间经历了68次技术澄清。2021年7月20日，项目部收到业主发来的更新版工作范围，经过认真比对，项目团队提出了24项不符合项。2021年11月29日，CPECC与业主签署了工作范围的最终解决方案，有利保障了项目的合同权利。

甲供设备检验、维修是项目遇到的又一问题。部分甲供设备是业主在8、9年前采购并散落存放在祖拜尔油田不同区域的仓库或室外，长期的风吹日晒，设备状况不得而知。根据业主HSE要求，项目部精心编制了检验计划，克服了首次入场作业疫情防控、许可办理、设备调运、社区协调等重重困难，仅用41天就完成了28台/套大型设备、600余箱备品备件、90余吨钢结构的检验工作。这是项目部在祖拜尔油田的首次作业亮相，甲供设备检验获得了业主好评。

随着检验工作的推进，又遇到了业主预算限制，维修费用迟迟无法获批的困难。项目经理姜华升两次带队与业主开展谈判、澄清维修细节、用数据说话，最终说服了业主。

投标工作历时三年，项目所在地块周边情况发生了较大变化。为保我方权益，项目部紧急组织设计人员召开专题会议，分析研究文件，在与业主几度澄清后，于2月21日正式签署项目土地移交证书。

改革试水，保项目利润不跑

项目土地移交签约仪式

祖拜尔项目作为中东地区公司改革试点项目，秉持着“改革创效、一切成本皆可降”的理念，采取了一系列改革措施，确保实现项目预期利润。

打造一专多能的复合型国际项目管理人才的竞聘模式首次在祖拜尔项目尝试，通过内部竞聘确定了8个项目关键岗位人员，激发了地区公司年轻人干事创业的热情。

项目部推行“fit for purpose（度身定制、满足目标）”的设计理念。项目领导带领设计团队和合作伙伴多次开展头脑风暴、桌面推演，从工艺优化、措施优化发力，衔接设计与采购、施工等界面的关系，减少了土方及钢结构的用量。通过深化模橇块方案，减少设计变更、提高一次成优率，降低了项目运行成本，实现与业主双赢。

项目部从减少管理界面的角度出发进行设计融合，设计团队同时兼顾设计管理的角色，从根本上降低人工成本。通过集约化采购减少项目专职采购员的设置。此外，项目部还充分利用鲁迈拉项目管理集群的资源优势，实现区域项目后勤管理，为祖拜尔项目提供快捷、经济的服务。

抓住根本，树全员合同意识

项目领导向业主介绍公司鲁迈拉项目预制场情况

项目签约伊始，姜华升率先垂范，为全体员工讲解项目工作范围要点，分享项目难点、执行风险、应对措施及合同要点，提升全员合同意识，倒逼各专业阅读并熟知合同条款，在合同框架内开展各项工作。

项目合同部在做好合同要点提示的基础上，组织各部门按专业梳理出合同关键点90余项。各专业部门编制了变更/索赔流程图、分包商/供应商报批流程图、合同工期/关键线路图等，并在内部会议进行宣贯，树立全员合同意识、强化变更索赔理念。

项目部精心编制了当地化实施方案，以保证合同中规定的70%最低当地化率的要求。践行“合规是最低成本的经营”理念，谨慎选择优质的当地分包商，实现“合规、质优、价廉”三不误。

九层之台，始于累土。祖拜尔项目部全体员工将踔厉奋发，笃行不怠，在确保安全、成本、质量受控的前提下，打造精品项目，以卓越的交付能力，努力实现项目既定目标。

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祖拜尔Mishrif油田位于伊拉克南部巴士拉市区西南20公里，现有5座脱气站和1座计量站，由意大利埃尼集团公司作为主要领导，与韩国天然气KOGAS公司、伊拉克巴士拉石油公司及伊拉克政府联合开发。祖拜尔Mishrif脱气站项目扩建项目合同模式为EPCC+O&M，EPC工期32个月，运行维护12个月。项目为意大利埃尼公司。工作范围包括：20万桶/天原油处理设施、26.4万桶/天产出水处理列、83万桶/天注水泵站、储罐、火炬和公用工程等。项目建成后，祖拜尔油田产能将由目前的47万桶/天提升至70万桶/天，约3500万吨/年。