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为深入贯彻集团公司“135”发展战略，全面推进采购与设材管理体系建设，6月14日，中国化学四化建在岳阳基地召开2025年度采购与设材管理工作会，认真落实“一体化管控、穿透式监管”总体要求，聚焦精益管理、合规管控、降本增效目标，为公司高质量发展筑牢物资保障基础。公司党委副书记、总经理唐文方出席会议并讲话，总经理助理何学杰主持会议。

唐文方在讲话中对过去一年公司采购与设材系统取得的成绩给予肯定，并对深入做好下一阶段工作提出五点要求。一是提高政治站位，充分认识采购与设材管理工作的重要性。随着市场竞争日益激烈，成本压力持续增大，要扎实推动采购与设材管理从传统“保供”模式向“降本增效”精益管理模式转型。二是树立新型管理理念，夯实人才队伍建设。要紧紧围绕降损、降耗、降费、降本、增效“四降一增”目标，构建“数据驱动、智能决策”管理模式，并做好优化培训教育、健全晋升发展、建立考核激励等人才培养机制。三是深入查摆短板弱项，推进管理提质增效。要针对痛点难点问题，对标兄弟单位好的经验做法，通过量价双控、甲供材核销等举措，实现采购管理、项目材料管理等“六提升”。四是建立健全管控体系，不断强化保障措施。要构建“公司总部-分子公司-项目部”三级管控体系，完善全流程标准化制度，推进仓储管理数据平台化，建立材料管理与经济考核挂钩机制，确保目标任务全面实现。五是全力抓好巡视整改，切实防范采购廉洁风险。要以问题为导向，严抓日常监督管控，举一反三，制定行之有效的防范举措。同时，强化廉洁教育，严格遵守制度，加强监督制约，加大问责力度，推动采购与设材管理工作上新台阶，为公司高质量发展作出更大贡献。

会上听取了公司采购与设材管理工作汇报，表彰了2024年度设备材料管理先进集体和个人。公司采购部进行了相关制度宣贯，法律合规部和纪委办公室围绕采购与设材领域的风险防控、廉洁教育等主题开展了研讨和剖析，相关单位和个人作交流发言。

会议采用“线上+线下”形式召开，公司采购部、二级单位相关负责人和设材系统人员共计230余人参加会议。