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2026年是“十五五”规划的开局之年，也是太钢集团加快建设世界一流不锈钢企业、实现高质量发展的关键之年。面对复杂严峻的市场竞争态势与行业深度变革的双重挑战，太钢营销中心坚决贯彻落实公司党委决策部署，以“担当、突破、协同”为核心主题，深度融合公司年度工作部署与营销中心重点任务，全面推进营销体系变革与价值创造升级。营销中心坚持以高质量党建为引领，以价值创造为核心，以改革创新为动力，以精益运营为支撑，凝心聚力、强基固本，为营销工作高质量发展提供坚强政治保证和组织保障。

01、以“担当”铸魂，筑牢价值创造根基

担当，是营销工作的政治自觉与行动自觉。2026年，营销中心全体干部职工将始终坚守“以客户为中心”的初心，把服务国家战略、保障产业链供应链安全作为首要任务，全面扛起营销主责主业。思想上，持续强化“创造价值才能分享价值”的理念，将“客户的标准就是我们的标准，用户的计划就是我们的计划，用户的利益就是我们的利益”内化于心、外化于行；严格落实全面从严治党主体责任，紧盯价格管理、合同签订、客户交往等关键环节，筑牢廉洁经营防线。行动上，围绕年度指标和重点任务，明确责任单位、责任人、时间节点，层层分解任务，压紧压实责任，建立“任务部署—过程督导—结果考评—整改提升”全闭环管理机制，确保各项工作落地见效；全面推行“一人一表”绩效管理，破除“小进即满、四平八稳”的思想惯性，激发全员“干不到一流就是失职，争不到一流就是落后”的奋斗精神，以实际行动彰显新时代太钢营销人的责任与担当。

02、以“突破”为刃，激发创新驱动动能

突破，是应对激烈竞争、开辟新增长极的必由之路。2026年，营销中心将聚焦“产品经营”与“技术服务”双轮驱动，以突破性举措提升核心竞争力。产品经营方面，全力推进“差异化、直供化、近地化、国际化”战略目标，依托“东西南北中”五大区域渠道公司，构建“总部主建、区域主战、属地协同”的敏捷响应机制，推动营销从“接单思维”向“经营思维”跃迁。技术服务方面，全面深化EVI（供应商早期介入）机制，建立五大区域技术中台，为客户提供从材料选型、工艺优化到成本分析的全流程解决方案。针对“卡脖子”难题，联合研发团队开展技术攻关，将太钢高精尖产品的技术优势转化为市场领先地位，推动“高精尖特”产品替代进口、填补国内空白。数智转型方面，加快“AI+营销”应用，开发智能问答、智能报价、智能预警等AI智能体，构建“数据驱动、智能辅助”的新型营销决策体系。渠道建设方面，深化渠道公司实体化改革，完善加工、配送及物流仓储服务体系，增强“仓储+加工+物流”全链条服务能力，以全方位突破打破传统营销边界。

03、以“协同”为脉，构建营销新生态

协同，是提升整体效能的制胜法宝，是“一总部多基地”模式的核心要义。对内协同，营销中心将持续深化“营销一体化”改革，强化总部在经营统筹、专业管理、资源调配等方面的核心引领作用，推动区域渠道公司精准锚定市场一线攻坚与客户服务前沿的定位，实现前端响应敏捷化、总部支撑专业化；通过统一营销管理、产销平衡、物流管理、客户服务、营销渠道、信息系统“六统一”，打破基地壁垒，实现资源最优配置；深化“以客户为中心”的QCDVS（质量、成本、交付、品种、服务）协同机制，联动制造、研发、生产厂、物流等部门，建立“客户分级维护”和“合同兑现监控”双机制，确保从需求识别到交付服务的全链条无缝衔接；优化产销研一体化协同，设立SBU专项团队，聚焦产品盈利改善目标，实现不锈钢增效100元/吨、硅钢增效50元/吨、碳钢增效30元/吨的核心指标。对外协同，积极联合宝武体系内海外营销力量，强化海外渠道平台和服务能力建设，加快海外高端直供客户开发，优化出口产品结构；履行山西省特钢材料产业链和太原市高端金属材料产业链“链主”职责，分领域、分品种推进与上下游企业协同，提升产品本土协作配套率和本地消纳量，以协同之力凝聚发展合力，构建“内外联动、上下贯通、供需共赢”的营销生态格局。

担当是立身之本，彰显“想干事”的站位；突破是核心路径，锤炼“能干事”的本领；协同是重要保障，筑牢“干成事”的基础。2026年，太钢营销中心将以担当为帆、以突破为桨、以协同为翼，推动三者有机融合、一体推进，形成“以客户为中心、以价值创造为目标、以改革创新为驱动”的工作闭环，锚定建设世界一流不锈钢企业的宏伟目标，团结一心、攻坚克难，为公司高质量发展贡献坚实营销力量。