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当前，世界百年变局加速演进，全球产业链供应链深刻调整，发展动能与不确定性交织共存。

“海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。” 制造型企业作为中国出海企业的典型代表，持续展现了十足的勇气与韧性：积极走向海外，搏击全球市场；深度融入本地产业链，走进世界舞台的中央。

2026年，中国机电产品进出口商会继续联手北京出海领航国际管理顾问有限公司，连续第4年发起《百家中国制造企业出海调查》活动，对于过去一年的海外业务进行回顾和盘点，对于2026乃至“十五五”期间海外市场走势进行预测和判断，对中国制造企业出海的驱动因素与挑战、成长与不足等多个层面进行系统的调查和分析。

本次调研活动以百余家中国制造企业为样本，亦将为全体中国制造企业的出海之路点亮一盏灯火。

向参与本次调研活动的中国机电产品进出口商会的会员企业和北京出海领航的合作企业致以诚挚的谢意！

“出海领航NaviStar”公众号将分三期连载《2026年度百家中国制造企业出海调查报告》的主要内容。

第一部分：基础数据

调研主体：工程机械产业链、汽车产业链、冶金矿山产业链等高价值、长链条的装备制造企业构成调研主体。

中坚力量：年营收规模在10亿-500亿区间的企业占比超过60%。这表明：中国已形成一个庞大的、具备相当规模与实力的“出海企业集群”，它们是中企出海的“中流砥柱”。

出海年限：从出海的时间角度来看，中国企业出海已形成梯队，既有深耕多年的出海老兵，也有近年来异军突起的出海新军。

收入规模：大多数企业的海外业务收入已形成相当规模，已从“试水期”进入“规模化”阶段。

18.8%的企业处于海外业务“从0到1（亿）”的阶段，32%的企业处于出海“从1到10（亿）”的阶段；39%的企业处于从“10到100（亿）”的阶段；10.6%的企业海外业务收入已经超过100亿。

收入占比：45%的企业海外收入占比超30%，这是一个关键的“战略阈值”。超过此线，意味着海外市场从“辅助业务”变为“举足轻重”，公司资源分配、组织设计和高管的时间资源必将更多向海外倾斜。

业务增长：与去年相比，多数企业（61%）实现了超过10%的海外业务增长：15%的企业保持低速增长；15%的企业基本持平，还有8%的企业海外业务出现了负增长。

以上数据揭示，当下的海外业务并非可以轻而易举获得增长红利。中国制造出海的下半场，是一场淘汰赛，必将出现企业之间的大分化。

这种分化，本质上是企业之间战略远见、组织能力和价值创造能力的分化。每一位企业决策者必须回答：我的企业，凭什么留在增长分化曲线的上端？  

第二部分：关键挑战

“内卷外溢”：从外部视角来看，“内卷式恶性竞争”（71.76%）以压倒性比例成为海外业务最大的负面因素，这是一个值得高度重视的结论。

这个数据反映出一个值得警惕的现实：中国企业出海最大的“对手”就是我们的国内同行。这背后是国内产能的无序溢出、产品与服务高度同质化、以及对“价格战开路”路径依赖的恶果。

长此以往，恐将导致中国企业集体陷入出海外卷的“囚徒困境”，损害了整个“中国制造”在全球市场的品牌溢价和利润空间。

每家企业既是“内卷外溢”的受害者，也要对这一局面的造成承担一定责任。未来何去何从，需要每一个中国企业做出自己的选择。

内部视角：以上图表是对中国制造企业出海自身“能力图谱”的诊断。它清晰地将“硬实力”（供应链、性价比、资金）划为优势区，将“软实力”（品牌、人才、质量、服务、研发、风控）划为劣势区。

这指向了出海下半场的核心矛盾：“硬实力”让我们能够“走出去”，但“软实力”的短板将决定我们能否“走上去”和“走得远”。补足这些短板，正是“价值深耕”的具体内涵。

乐观预期：尽管挑战重重，高达83%的企业预计2026年海外业务增长超过10%，对出海前景依然充满信心，坚信通过努力可以克服挑战。这也充分反映了中国出海企业多年来形成的面对困难和挑战的乐观精神，值得称赞。

未来展望：尽管前路漫漫，受访企业对未来5年的增长预期仍然非常乐观。这反映出一种“在困境中坚定前行”的集体心态。企业普遍认为出海是“必答题”而非“选择题”，35%的企业预测到2030年海外收入占比将达到30%，超过50%的企业预测2030年的海外收入占比将达到50%。

第三部分：持续精进 

成败关键：要素排序反映了实践的结果——“战略规划与顶层设计”（76.47%）高居榜首，众多企业用实践和代价证明了“战术上的勤奋无法弥补战略上的懒惰”。

出海不再是销售部门的部门任务，而是需要CEO牵头、跨部门协同的企业顶层设计。

“本地化经营能力”紧随其后，表明“全球化思维，本地化行动”已成为核心共识。

“战略定力”的入选尤为关键，它强调出海是一场马拉松，需要抵抗短期波动和诱惑的长期主义精神。

海外投资：相关数据说明企业既考虑出海投资，又担心地缘政治、汇率波动等风险。反映了在地缘政治和全球经济不确定性下的集体谨慎。“不确定”占比之高，说明企业仍在审慎评估海外投资风险与收益的平衡点。

双核驱动：在海外投资目的地的选择上，东南亚（成本与市场）、欧洲（技术与品牌）是双核引擎；拉美、中东、非洲、中亚（资源与新兴市场）是增长新边疆，而对北美（地缘政治）、俄罗斯（高风险）、东亚（强竞争）布局则相对谨慎。