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惠州三期乙烯项目开建

5月28日，中海壳牌惠州三期乙烯项目举行了160万吨/年乙烯装置土建安装工程开工仪式。

惠州三期项目将建设160万吨/年乙烯及下游共16套化工装置以及公用工程和配套设施。建成后，中海壳牌乙烯产能达380万吨/年，继续保持国内最大的乙烯单体工厂记录。项目还将与现有的化工、炼油一二期项目优化整合，进一步提高炼化一体化程度、提升资源利用效率。

大项目带动大发展。中海壳牌自2006年一期装置投产，多年来充分发挥“榕树效应”和“链主”企业作用，辐射吸引了巴斯夫、科莱恩、三菱化学等多家世界知名和行业领先优质企业落户大亚湾石化区。如今，大亚湾石化区巨头云集，汇聚了包括中海油、壳牌、埃克森美孚、恒力、三菱化学、LG化学、BASF等在内的13家世界500强企业，形成总投资3252亿元的庞大体量，呈现出国企外企民企同台竞技、集聚发展态势。

附：壳牌惠州项目历程

●20世纪80年代末，惠州开启争取中海壳牌“南海石化”项目（一期项目）落地的征程。

●2002年11月，南海项目在大亚湾项目所在地奠基。

●2006年1月，一期项目成功投产。

●2014年12月，中海壳牌二期项目开工建设，2018年4月正式投产。项目投产后，中海壳牌乙烯产能增加至220万吨/年。

●2018年10月，中国海油与壳牌共同签署惠州三期乙烯项目合作备忘录；

●2020年5月，惠州三期乙烯项目在广州、北京、荷兰海牙三地举行战略合作框架协议“云签约”仪式；

●2022年5月，惠州三期乙烯项目获广东省发展和改革委员会核准；

●2023年3月，惠州三期乙烯项目初步投资签约；

●2023年5月，项目在惠州大亚湾举行开工仪式；

●2023年11月，项目环境影响报告书受理公示；

●2023年12月31 日，广东省能源局公布对项目节能报告的审查意见，同意该项目节能报告；

●2024年2月23日，广东省生态环境厅网站发布项目环境影响报告书受理公告；

●2024 年7月20日，暂定开始施工，其中试桩施工在2024年8月20日完成；

●2024 年11月20日，中海壳牌惠州三期乙烯项目召开首次推进会，标志项目正式启动，即将进入全面建设阶段；

●2024年12月3日，中海壳牌三期乙烯项目组（IMPT）在北京中国石化工程建设有限公司（SEI）举行了160万吨/年乙烯四机项目开工会，标志着这一国内在建最大乙烯装置项目正式启动；

●2024年12月18日消息，中国化学东华科技中标中海壳牌惠州三期乙烯项目污水处理场设计、采购、施工（EPC）总承包项目，中标金额为5.58亿元；

●2025年1月，中海壳牌惠州三期乙烯项目和聚碳项目双双完成最终投资决策，进入全面建设阶段；

●2025年5月28日，中海壳牌惠州三期乙烯项目举行了160万吨/年乙烯装置土建安装工程开工仪式。

壳牌积极调整运营策略

在全球能源转型与供应链重构的背景下，壳牌积极调整其运营策略，近两年动作频频。

据彭博社5月初独家披露，壳牌（Shell）正与高盛、摩根士丹利等顾问团队深入探讨收购英国石油公司（BP）的可行性。若交易达成，新实体市值将达2050亿英镑（约合1.97万亿元人民币），超越2016年壳牌收购BG集团（470 亿美元）的纪录，成为油气行业史上规模最大的并购案之一。不过，壳牌也强调当前仍以“强化运营效能”为核心，暗示并购计划存在较高不确定性。

5月8日，壳牌就向CAPGC出售新加坡能源化工园的交易进一步披露了相关细节。壳牌将其新加坡炼油厂及相关石化资产出售给由印尼石化企业PT Chandra Asri Pacific和嘉能可（Glencore）组成的合资企业CAPGC；另外完成了对新加坡兰亭能源（Pavilion Energy）液化天然气（LNG）业务的收购。面对全球炼化产能过剩和低碳转型的压力，壳牌决定剥离部分重资产，转向更高附加值的领域。交易完成后，壳牌将继续利用新加坡作为其在亚太的营销与贸易中心，通过液化天然气（LNG）供应、零售网络和电动车充电设施参与当地能源市场。

与在东南亚业务的收缩形成鲜明对比的是，壳牌在中国市场的投资持续增加。今年1月与中海油合资的惠州三期乙烯项目和聚碳酸酯项目完成最终投资决策，正式开启全面建设。该项目将建设160万吨/年乙烯裂解装置及下游等16套化工生产装置和配套设施，计划于2028年建成投产。

作为其全球战略的核心市场之一，壳牌通过合资和独资等形式，在中国构建了覆盖油气勘探、炼化、销售及新能源的完整产业链。壳牌是中国进口液化天然气的主要供应商之一，壳牌不仅向中国提供进口液化天然气资源，还与中国本土石油公司合作开采天然气。在上游领域，壳牌与中国石油和中国海油的合作开发长北致密气等项目，以保障资源供应；在中下游方面，壳牌在全国运营超过1700座加油站和1000余个充电终端，并建立了五家润滑油厂满足市场需求。

根据3月底消息，壳牌将在未来一段时间对其全球所有化工部门进行评估，在美国，壳牌希望探索建立战略合作伙伴关系。但是在欧洲，壳牌正在对各部门的表现进行审查，壳牌表示，这可能会导致这些化工部门部分甚至全部关闭。

2024年3月14日，壳牌发布《能源转型战略2024》。此次能源转型战略更新要点主要为：将2030年的净碳强度由降低20%下调至降低15%～20%；通过降低碳强度发展世界领先的LNG业务；削减油气生产中的碳排放量；提供更多的低碳产品和低碳解决方案；聚焦电动汽车充电、生物燃料和一体化电力领域；调整管理架构以匹配业务发展策略。建议中国油气企业：一是聚焦核心业务，兼顾脱碳发展，着力打造更加清洁、更具竞争力的油气上游板块；二是更加重视天然气业务的发展，将其作为能源转型的关键支撑；三是基于自身业务特点和核心能力布局谋篇，提高新能源业务竞争力。

壳牌的调整可以看出：优化资产组合，剥离低回报率的传统资产，聚焦于天然气、新能源及高附加值化工品；区域市场再平衡，东南亚侧重贸易与终端服务，而中国则依托庞大的内需与政策支持，成为技术密集型产能的落脚点。

尽管战略明确，壳牌仍需面对诸多挑战：中国本土石化企业的产能扩张加剧了竞争，电动车普及对传统油品业务造成冲击，以及地缘政治波动带来的供应链风险。然而，通过合资模式与中国合作伙伴的深度绑定，以及在低碳技术上的持续投入，壳牌或将在亚太能源市场的新旧动能转换中占据独特优势。

能源化工巨头们的转型策略

面对新能源汽车的强势崛起，在传统能源与新能源交汇的关键时刻，如何平衡短期收益与长期转型。传统能源化工巨头们如陶氏、埃克森美孚和雪佛龙等都感受到了前所未有的压力与挑战，纷纷积极谋变，凭借自身深厚的技术积累、庞大的资金实力以及广泛的市场渠道网络，开启多元化战略布局。试图在这场能源转型的浪潮中，找到新的增长曲线，实现可持续发展。

陶氏公司

作为全球化工行业的领军企业，陶氏公司的发展历程充分展现了资本运作在推动企业战略转型中的关键作用。一方面，陶氏公司将收并购作为公司切入“第二增长曲线”的重要手段。20世纪末，陶氏公司通过一系列收购活动，精准布局聚氨酯、丙烯酸、农用化学品等高增长领域，迅速提升了竞争力。这些收购不仅巩固了陶氏公司在基础化工领域的传统优势，还为开拓新兴市场提供了重要支撑。另一方面，陶氏公司以重组的方式积极应对行业挑战。2015年，面对大宗商品价格下跌和市场需求波动的双重挑战，陶氏与杜邦启动了全球化工行业史上规模最大的重组计划。通过将原本分散的业务板块进行深度整合与优化，陶氏公司与杜邦在4年后成功拆分为3家高度聚焦且各具行业领先优势的独立公司：专注于材料科学的陶氏公司、专注于特种产品的杜邦以及专注于农业科技的科迪华。此外，陶氏公司还将非核心资产剥离作为优化资源配置、提升运营效率、提升竞争力的重要举措。

巴斯夫

巴斯夫通过持续调整和优化战略，巩固业务组合的韧性和可持续发展能力，为化工行业的转型提供了重要的参考思路。从2018年开始，巴斯夫就围绕市场需求变化、低碳目标及技术创新展开了一系列布局。2024年9月，巴斯夫正式提出“制胜之道（Winning Ways）”战略，进一步明确了转型的方向和目标。2024年，巴斯夫进一步优化业务组合，强化其核心业务，包括化学品、材料、工业解决方案及营养和护理等领域。这些业务不仅是巴斯夫收入的主要来源，也是其在全球化工行业保持竞争力的关键。此外，巴斯夫积极开发生物基产品，推出了240多种生物质平衡产品（BMB），成为世界领先的生物基化学品生产企业。

巴斯夫调整全球化战略，聚焦亚洲市场的增长潜力，巩固北美市场的核心优势，并在欧洲实施降本增效计划，以优化全球业务布局。巴斯夫长期看好中国市场，近20年在中国累计投资超过100亿欧元，建立了具有竞争力的本土生产、市场营销、销售、技术服务和创新网络。

埃克森美孚

在2024年发布的能源展望中，埃克森美孚认为2050年全球一次能源构成中油气占比达54%，远高于其他机构的预期。在此背景下，2024年12月，埃克森美孚再次更新了公司战略，设定到2030年油气总产量提高到540万桶油当量/日、上游潜在盈利增长90亿美元的目标，大力加码上游业务。过去几年，埃克森美孚陆续剥离了非洲、中东、东南亚及澳大利亚等地的非核心资产，战略上向二叠纪盆地、圭亚那、LNG等优势资产聚焦。

雪佛龙

雪佛龙作为深耕油气行业的传统石油石化企业，正通过“取长补短”策略，从公司管理结构到消费者服务进行多项改革，在多个低碳和新能源领域培育自身可控制的技术和上下游产业链。在低碳业务方面调整颇多，放弃或搁置部分不盈利项目，退出竞争力不强和发展前景不好的地区，但同时，在重点项目和优势区域上加大投资力度。

面对共同的低碳转型的挑战，国际大石油公司已经意识到转型发展不会遵循简单的线性发展路径，实际将更加曲折和复杂。能源转型发展道路没有最优模式或方法，不同的石油公司要更加专注于自身发展实际，摸索出适合的转型发展道路。

从能源化工巨头的转型战略和业务布局看，未来它们将以市场需求为导向，为消费者提供低碳化、多元化、便捷化和一体化的能源解决方案。同时，坚持“轻资产”竞争策略，借助新技术、新商业模式的应用，变革传统的组织范式和价值增长模式，在更大范围整合内外部资源、精益化管理水平，尽快培育出高回报的低碳业务。